项目立项后的程序

项目立项是一个非常重要的阶段，其结果直接影响到项目的后续发展。在项目立项后，如何规划好项目的程序，使项目能够有条不紊地进行下去，是每个项目经理需要面对的问题。

一、确定项目目标和范围

项目立项之后，首先需要做的是确定项目的目标和范围。项目目标是项目成功的关键所在，必须确立清晰、明确的目标才能为项目的后面工作奠定基础。

二、制定详细计划

对于项目的每个环节，都需要制定详细的计划。根据实际情况，制定可行性计划和概念计划，并通过风险管理，制定应对措施。

三、组建项目团队

选派合适的人才参与项目，是项目成功的关键所在。在组建团队时，需要注重队员的专业能力、价值观和沟通能力等因素，确保团队内部的协作和沟通顺畅。

四、开展项目活动

按照计划进行项目活动，并在系统的透明度下对项目进度进行跟踪和控制。此外，项目中出现问题时，需要及时调整应对策略。

五、管理项目资源

要想成功地完成项目，必须合理管理项目资源。这些资源包括资金、人力和物资等，必须妥善管理和分配。

总之，项目立项后的程序对于项目的成功至关重要。只有在各方面进行周密的规划和管理，才能确保项目的全面进展并达到预期目标。