pert表格

是项目管理中常用的图形化工具，用于展示项目计划中各项任务的关系和进度。它可以帮助项目经理们更好地掌握项目的进展情况，及时做出调整、协调资源，确保项目达到其目标。本篇文章将从多个角度分析Pert表格的作用、使用方法和注意事项，以帮助读者更好地了解和应用它。

一、Pert表格的作用

1. 显示任务之间的依赖关系。通过Pert表格，项目经理们可以清楚地了解哪些任务需要在哪些任务完成之后才能开始，以及哪些任务对其他任务的完成具有重要的影响。这有助于项目经理们更好地做出调整和安排。

2. 监控项目进展情况。Pert表格可以清晰地展示各项任务的进度、完成时间等信息，帮助项目经理们及时发现项目中存在的问题，以及评估及调整进度计划。

3. 协调资源。通过Pert表格，项目经理们可以更好地分配资源、协调各项任务的进展，保证项目顺利进行。

二、Pert表格的使用方法

1. 确定项目的任务列表。将项目中需要完成的所有任务按照先后顺序列出来，并确定它们之间的依赖关系。

2. 计算任务的最短时间和最长时间。项目经理们需要通过历史数据、经验判断或专家意见等方式来计算每项任务的最短时间和最长时间。最短时间是指在最理想的情况下完成任务所需要的时间；最长时间是指在最不理想的情况下完成任务所需要的时间。

3. 确定关键路径。在Pert表格中，关键路径是指一条从项目开始到结束的路径，它包含的任务都是没有浮动时间的，即它们必须按照最短时间完成。当任何一个关键路径上的任务延误了，整个项目都将延误。

4. 计算浮动时间。在Pert表格中，非关键路径的任务可以有一定的浮动时间，即任务可以在最短时间和最长时间之间完成而不会影响整个项目的进度。项目经理们需要计算每个任务的浮动时间并合理利用。

三、Pert表格的注意事项

1. 需要有足够的历史数据和经验判断。只有在拥有足够的历史数据和经验判断的情况下，才能计算出每个任务的最短时间和最长时间，从而构建Pert表格。

2. 必须密切关注关键路径的变化。如果在项目进行中，某个关键路径上的任务延误了，整个项目的进度都将受到影响。项目经理们需要密切关注关键路径上的任务，并及时调整和协调资源。

3. 确认任务之间的依赖关系。在建立Pert表格时，要确认任务之间的依赖关系，以确保项目经理们对任务的安排和调整不会产生不良影响。