供应链干什么工作

随着全球化和信息化的发展，供应链管理变得越来越重要。供应链是从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括产品的研发、采购、制造、物流、销售等环节。供应链管理主要是通过各种手段和方法实现供应链的可控性和协调性，从而降低成本、提高效率、提高服务质量和增强竞争力。本文将从多个角度分析供应链干什么工作。

一、提高供应链效率

供应链管理的一个重要作用是提高供应链的效率。通过优化供应链的各个环节，实现原材料采购、生产制造、物流管理等自动化、数字化和智能化。从而减少人力、物力与时间消耗，提高效率，缩短流程，提高经营效果。例如，用人工智能（AI）实现生产过程的自动化，可以减少生产周期、提高生产效率；建立供应链金融平台，可以在全球范围内快速完成交易，并为供应商提供融资支持等服务等。

二、提高供应链管理的可控性

供应链管理的另一个重要作用是提高供应链的可控性。通过统一管理、透明化供应链各个环节的信息，实现精细化管理、智能化分析、系统化运营，从而及时发现和解决供应链中的各种问题，掌握整个供应链的信息动态和质量变化，提高供应链管理的可控性。例如，基于物联网、区块链、云计算等技术手段，可以实现供应链信息的实时监测和跟踪，从而快速发现供应链中的各种问题，实现供应链故障自动化诊断、自我修复、自动化复盘等等。

三、提高供应链成本效益

供应链管理的另一个重要作用是降低供应链的成本，提高供应链的效益。通过供应链管理中用户研究、物料管理、供货计划、产能平衡、生产控制等流程的优化，实现资源的充分协调利用，以及零库存、定胜负等策略手段的应用，从而可大大降低企业的运营成本。其次，可以通过供应商评价以及采取竞价采购等方式，了解市场供应水平，使自己的企业进一步提升生产能力。同时还可在企业管理经营、人力资本管理以及企业文化建设方面的优化和改进，提升企业的人员管理水平和执行能力。

四、提升物流服务质量

物流作为供应链中的一个重要环节，直接关系到产品的交付。因此，物流服务质量的提高也是供应链管理的一个重要目标。通过供应链管理系统实现订单跟踪、运输路线优化、库存管理、物流服务等环节的自动化和优化，实现物流信息的实时监控，使得盘存跨越物流环节。从而实现物流服务水平和效率的不断提升，提高企业质量控制能力和竞争力。

综上所述，供应链管理是一个涵盖了多个方面的复杂系统，它对企业的管理和竞争力都有着重要的影响。通过提高供应链的效率、提高供应链管理的可控性、提高供应链成本效益、提供物流服务质量等方面的优化，可以使企业不断从供应链中获益，进而在市场竞争中脱颖而出。