计划制定过程通常包括

计划制定是一项涉及多个方面的重要任务，它需要有系统性、条理性和高度的反思性。计划制定过程通常包括以下几个方面：

1.确定目标和目标的可行性

一个成功的计划始于目标的设定。在计划制定之前，必须明确时间、资源和所需人力，以及可行性和可实现性目标。首先，需要了解计划所针对问题的特征以及它所应用的区域，这个过程可能需要详细地了解相关数据和分析。然后，将这些信息与可用资金、移动资源和时间资源进行比较，以确定现实的可行性目标。

2.识别可用资源

对于实现计划目标来说，成功的资源管理非常重要。计划制定前，集中精力确定可用的资源，包括员工资源和资金预算。进行有效的人力资源规划，找到合适的人员才能达到目标。这样，可以确保计划制定过程中各方面的资源得到充分利用。

3.制定计划

制定计划是一个有关实现目标的详细计划，这个计划以前两部分的信息为基础并考虑预期结果。制定计划需要有战略性、以及将目标转化为实际操作的指导性。计划将目标最具体化，方案制定期间还采取如设定时间表、控制成本的措施以便将目标实现的方法来确定。

4.制订时间表

时间表是计划的一个非常重要的部分。通过这个计划，明确实现目标所需的时间，并制定时间表和截止日期。这个计划能够追踪计划是否按时完成，同时能够根据需要加以调整。这个过程中需要注意的一点是接受现实，但这并不是说计划不可变。

5.控制和监督

完成计划是一个复杂和多样化的过程，而这里再次强调监控计划的进展情况是至关重要的。监控计划可以通过确立目标、显示指标或明确指示应怎样前往制定目标。这种监控也可以帮助寻找提高生产力、降低成本、优化资源配置等方面的机会。

6.总结

对计划制定过程进行总结是非常重要的。计划制定过程中的监测和控制的目的是使计划得以及时调整和更改，以便能够真正地实现目标，并且从过程中学习。总结将计划制定过程作为一个有意义的学习机会。

在总体上来看，计划制定过程是在可利用资源、时间和人才的基础上展开细致、系统和战略的客观分析。它考虑了前期确定目标和目标可行性的所有因素，从而确保计划的实现。在计划制定过程中，每个方面都需要细致地考虑和准确地解决。计划制定的3个关键词是：目标、资源和监督。