工资总额激励机制

随着社会经济的发展，企业内部的管理越来越复杂，企业需要不断探索适合自己的激励机制来吸引和留住优秀的员工。工资总额激励机制是一种众所周知的激励机制，也是企业在雇佣员工时最常见的方式之一。但是，该机制的实施效果并非完美，研究人员则从多个角度来探讨工资总额激励机制。

经济角度：工资总额激励机制是以经济利益为导向的，用来给予员工物质方面的奖励。这种奖励是目前员工最为看中的，因为薪资的高低决定了员工是否能够维持家庭的生活质量。然而，单纯地依靠这种激励机制是不够的，过高的工资可能会导致企业的成本增加，从而降低企业的利润。

人性角度：工资虽然是激励员工的重要因素之一，但它并不能满足员工的所有需求。员工还需要得到一定的认可和尊重，以及相应的职业发展机会。因此，如果企业仅仅只是提高员工的工资，那么在员工的职业发展和个人成长方面，企业也需要根据员工的需求与利益进行相应的规划和安排。这样公司才能吸引更多的人才，并保持其盈利能力。

管理角度：工资总额激励机制的完善需要与管理制度紧密结合。企业应该建立科学、公正、公平的绩效考核体系，通过对员工的能力、工作态度、业绩等因素进行考核，从而为企业提供量化的参考依据，确保员工的薪资水平与其业绩相匹配。在此基础上，企业应该规定相应的激励政策，将员工的薪资与其业绩联系起来，实现激励机制的有效运作。

社会角度：工资总额激励机制在不同国家、不同行业产生的效果不尽相同。特别是在以人才资源为核心竞争力的产业中，企业需要在保证员工物质利益的同时，为员工提供更多的福利和福利保障。国家和地区的不同法律法规、政策、文化习性和市场竞争等因素也会影响激励机制的设定和实施。

综上所述，对于企业实施工资总额激励机制，除了简单的以钱为中心，还应该排除多种因素的影响，平衡员工的物质和非物质需要，建立完善的管理制度和运作机制，实现企业与员工双方的共赢。