编制采购计划前应首先做出自制外购决定

采购是企业日常运营重要的环节之一，涉及物资、设备、软件等，关系到企业的成本和效益。在编制采购计划之前，企业需要首先做出自制或外购的决定，以保证采购计划的顺利进行。本文将从多个角度分析自制和外购的利弊，为企业的采购决策提供参考。

1.成本角度

自制的成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料、人工、能源等，间接成本包括管理费用、质量检测等，而外购的成本则只有直接成本，由供应商承担间接成本。因此，若企业自身有生产能力，能够保证产品质量和原材料供应，则选择自制更为经济划算。但若企业不能保证产品质量和原材料供应，则选择外购更为保险。

2.风险角度

企业选择自制时，需要考虑生产的风险和市场风险。生产风险包括技术难度、生产周期等，市场风险包括需求不稳定、市场波动等。而选择外购，则可有效降低这些风险。例如，在原材料不稳定的情况下，选择外购可以避免缺货风险。

3.质量角度

自制可以充分保证产品质量，企业可以通过控制生产环节，避免质量问题，提高客户信任度和使用满意度。而外购则需要建立供应商质量管理体系，从供应商身上分担质量责任。若供应商质量管理体系完善，则外购可以保证稳定的产品质量。

4.战略角度

自制与外购的选择也与企业的战略目标相关。若企业的战略目标是降低成本，提高效率，则选择自制更为合适；若企业的战略目标是专注于核心业务，加强自身品牌形象，则选择外购更为合适。

总之，自制和外购的选择需要企业综合考虑成本、风险、质量、战略等多个角度，结合自身生产能力和市场需求做出决策，不断调整和优化企业的采购计划，以确保企业良性运营。