变更管理计划和配置管理计划是谁的输出

在项目管理中，变更管理计划和配置管理计划是两个重要的文档，它们规定了项目中如何管理变更和配置，以确保项目的成功。但是，这两个文档的输出，究竟是由谁来完成的呢？在本文中，我们将从不同的角度来探讨这个问题。

角度一：项目经理

项目经理是负责整个项目管理的人员，他/她负责制定和实施变更管理计划和配置管理计划。在制定变更管理计划时，项目经理需要根据项目需求、目标、范围、进度和质量要求，制定变更管理流程、变更控制委员会、变更请求分类和评估标准等。在制定配置管理计划时，项目经理需要定义配置项、配置管理流程、配置管理委员会和配置管理工具等。因此，可以说，变更管理计划和配置管理计划的输出，是项目经理作为项目管理者的责任。

角度二：项目团队

项目团队成员是项目的执行者，他们是实施变更管理计划和配置管理计划的主要人员。在变更管理方面，团队成员需要及时提交变更请求，并根据变更管理计划中的流程进行变更控制、评估和批准。在配置管理方面，团队成员需要根据配置管理计划中的要求，对项目的配置项进行识别、记录、检查和审批等工作。因此，可以说，变更管理计划和配置管理计划的输出，是项目团队共同努力的结果。

角度三：利益相关方

利益相关方是项目成功的重要保障，他们也是变更管理计划和配置管理计划的重要参与者。在变更管理方面，利益相关方需要提供变更请求，并参与变更控制委员会的会议和决策。在配置管理方面，利益相关方需要审查和批准配置管理计划和配置变更请求。因此，可以说，变更管理计划和配置管理计划的输出，是利益相关方积极参与的结果。

综上所述，变更管理计划和配置管理计划是项目管理中必不可少的文档，它们规定了项目中如何管理变更和配置。在制定和执行变更管理计划和配置管理计划时，项目经理、项目团队和利益相关方都有不可或缺的作用，三者共同努力，才能确保项目的成功。