工程项目的总进度目标是在什么阶段确定的

工程项目是复杂而庞大的一项任务，需要在限定时间内完成一系列的工作，因此需要对工程项目的进展情况进行监管和管理。关于工程项目总进度目标是在什么阶段确定的，这个问题可以从多个角度进行分析。

首先，总进度目标应在项目规划阶段确定。工程项目规划是项目管理的第一步，针对项目目标和任务，通过制定详细的工程规划，以确保项目顺利实施。在工程项目规划阶段，项目管理团队需要制定总进度目标，为严格控制工期提供保障。总进度目标不仅需要综合考虑项目开展过程中的各方面因素，还需要根据预算情况和项目的实际可行性进行逐步剖析。在这一阶段，项目成员需要通过沟通、协调和技术分析，以确保所有进度目标的合理性和可行性。

其次，在项目启动阶段确定总进度目标也是一种选择。工程项目的启动阶段是指项目启动和计划的过程，它是整个项目的开端，其目的是确立项目管理团队，并制定项目计划，确定项目成功的标准和可接受的风险水平。在此阶段，制定总进度目标、确定项目状态和系统性分析项目进度成本是至关重要的。这些内容是项目最基础的部分，如果这些基础没有打好，那么项目就很难成功地完成。

另外，总进度目标在工程项目执行阶段也可以确定。在工程项目执行阶段，项目进度应始终被认为是一个关键的方面。进度确认是关键和细致的工作，既需要动态排程技术也需要专业团队的协作和沟通。因此，在对工程项目实际进度协商的基础上，执行阶段也是确定总进度目标的时间点之一。如此可确保将实际进展与总进度计划对比，使项目进度计划变得更加准确，同时确定工程项目的进度趋势，及时对项目进度风险进行管理、控制和防范。

总之，确定工程项目总进度目标是项目管理的重要环节之一，它将在整个工程项目的全过程中，贯穿项目实施的各个阶段。只有在实践中要深入，才能最终做出最佳的决策。在制定总进度目标的过程中要多方面考虑，因为一旦确定就很难更改。