IT项目开发主管

是一个管理岗位，需要在项目开发过程中协调各方资源，制定合理的开发计划，确保项目按时、按质量完成。本文将从招聘要求、工作职责、个人能力和团队管理等方面对IT项目开发主管进行分析。

一、招聘要求

IT项目开发主管的招聘要求一般包括以下方面：

1. 具有本科及以上学历，计算机、通信等相关专业优先；

2. 5年以上IT项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，有一定的技术背景；

3. 具备良好的沟通、协调、人际交往和团队合作能力；

4. 熟练掌握项目管理软件和常用办公软件，像是MS Project，Office；

5. 了解IT领域资讯，并且能够进行分析，可以在正确的时间选择正确的方案作为进展。

二、工作职责

IT项目开发主管的工作职责包括以下方面：

1. 协调项目各方资源，制定项目的时间计划和成本预算，解决项目中的各种问题；

2. 管理项目的质量控制，确保项目能够按照规定的质量标准完成；

3. 分配团队成员工作任务，安排培训计划，确保团队成员技能的提升；

4. 负责项目开发过程中需求分析、系统设计、编码、测试等环节的管理及协调；

5. 维护良好的与客户和合作伙伴的关系，管理并提升客户满意度。

三、个人能力

IT项目开发主管需要具备以下各方面的能力：

1. 项目管理能力：熟悉项目管理流程和项目管理方法，懂得如何掌控项目施工进度，能够合理分配资源，制定项目计划并且完美地控制风险；

2. 技术背景：对于IT技术和开发有一定的了解，便于协调人员、解决问题的时候给出技术的指导，可以更加高效地管理项目；

3. 沟通协调能力：具备优秀的沟通、协调和领导能力，能够处理需要各个方面的需求和问题，让项目达到既定目标，同时能够有限度地处理好工作场所的关系。

4. 创新能力：有分析和判断能力，善于研究市场和竞争对手的情报信息，提出创新的项目解决思路和方案。

四、团队管理

IT项目开发主管的成功，另一方面也归功于他们团队管理能力的优异。IT项目经理需要具备一下几个方面的管理能力：

1. 领导能力：身为主管，需要学会如何领导员工，让团队成员跟着自己的脚步和方向前进。

2. 监控控制能力：通过有效的工具和技术保证项目顺利进行。具计划、执行、监控、调整和整体考虑的能力；

3. 管理成员能力：领导者应该通过常规的排查机制，进行管理和帮助，根据成员能力和贡献程度对团队进行激励；

4. 团队协作能力：需要领导者定期使用团队软件到团队中间进行协作，提高团队工作效率，协作能力具又决定了一个领导的高低之别。