项目成本管理系统性特点

项目成本管理是项目管理的重要方面之一。为了更好地降低项目成本，提高项目利润率，提高项目管理水平，提升项目管理成功率，需要采用系统性的方法进行管理。因此，项目成本管理系统性特点十分重要。本文将从多个角度分析项目成本管理系统性特点。

一、系统性思维

成本管理必须具备系统性思维，即必须将项目中的所有费用用系统的方式考虑到，这样才能够有效地管理项目成本。可以通过制定项目成本管理计划，明确项目成本核算规则、预算控制措施、项目成本预估方法，确定项目各阶段经济效益评估指标等措施，全面考虑项目成本管理的各个环节和细节，确保成本管理的系统性。

二、计划与控制

项目成本管理需要充分考虑计划与控制。成本计划是项目计划的一部分，必须确保项目成本估算、开支和收益符合项目技术要求，确保预算计划合理。成本控制则是在项目实施过程中，进行成本预算、财务管理和合同管理等方面的监督和控制。只有通过计划与控制相结合，才能够实现项目成本的有效管理。

三、集中管理

面对多数企业不同业务环节的成本管理难题，需要对其进行集中管理。集中管理可以充分利用企业的资源优势，实现全企业范围内的成本管控，有效提高管理效率。在具体操作中，可以通过人员配备、流程优化、信息化手段等等保证成本的集中管理。

四、风险管理

成本估算、财务管理、合同管理等过程中，存在着大量的风险因素。为了充分考虑这些风险因素，需要在项目成本管理中进行风险管理。具体来说，可以采用风险识别、定性风险评估、定量风险评估和风险应对等措施，最大限度地降低风险损失，保证项目成本的稳定。

结论

通过以上对项目成本管理系统性特点的分析，可以得出结论，项目成本管理是一个系统性思维的过程，需要充分考虑计划控制、集中管理和风险管理等方面。全面管理成本可以最大程度地优化项目成本，提高项目管理成功率。本文介绍了系统性思维、计划与控制、集中管理和风险管理等四个方面的成本管理特点，并从中总结出成本管理的