绩效报告过程的输出是绩效报告和需求变更

绩效报告是组织在绩效管理中向内部以及外部提供的一个关于绩效表现的全面陈述。绩效报告不仅包含成果和绩效结果，还包括某些方面的绩效分析和评估过程。

绩效报告过程的输出主要有两个，一个是绩效报告，一个是需求变更。下面从不同的角度来分析这两个输出。

1. 从组织层面分析

在组织层面，绩效报告的输出是一项重要的管理工具。它可以帮助组织确定目标是否被有效实现，以及目标是否需要进行适当的调整。通过绩效报告的输出，组织可以了解员工的表现，强化绩效改进的工作，激励员工的工作积极性，提高团队效能，确保组织能够按计划、按指标完成各项任务。

需求变更是一个相对比较常见的情况。在绩效报告的过程中，有可能会提出需要变更某些目标或任务的情况，特别是在完成过程中遇到了一些问题或者遇到了一些环境变化，这就需要对相应的目标或任务进行调整。因此，在绩效报告过程中，产生的需求变更会对组织进行必要的调整，以保持目标的有效性和实际操作性。

2. 从员工层面分析

在绩效报告的过程中，员工和上级的沟通交流十分重要。员工可以了解自己的表现和对组织目标的贡献程度，以便更好地以他们所提供的信息和数据指导个人职业发展。在这个过程中，员工也可以识别出自己的长处和短处，以改进和提高绩效。

需求变更也影响到员工。它可能导致员工必须改变原来的工作计划和工作内容，以适应新的要求。然而，如果员工对变更形成了积极的态度，将更加主动地采取措施来实现目标，也有助于员工的个人发展。

3. 从客户层面分析

对客户而言，绩效报告是评估供应商的绩效的一个重要依据。客户可以根据绩效报告的结果来识别出哪些供应商对其业务产生了积极影响，哪些供应商需要改进他们的绩效。对于客户而言，要求供应商实现高品质和高效率的同时保证合理的成本，这需要不断进行评估和监控。

需求变更对客户来说也有影响。如果供应商没有能够满足需求变更，客户需要重新寻找其他更加合适的供应商来实现目标，这样会产生额外的时间和成本，并会对客户的业务产生负面影响。

绩效报告过程的输出是绩效报告和需求变更。绩效报告可以帮助组织和员工确定目标是否被有效实现，以及目标是否需要进行适当的调整；客户可以根据绩效报告的结果来识别出对其业务产生了积极影响的供应商。需求变更可能需要对目标进行适当的调整，从而使组织能够按计划、按指标完成各项任务，但也可能对员工产生影响，导致员工必须改变原来的工作计划和工作内容，以适应新的要求。