属于项目范围控制的主要依据

项目是指在一定时间内为实现特定目标而组织一定规模、复杂程度、人员组合的活动。项目范围控制则是指在项目生命周期内，对项目范围进行有效管理控制，以确保项目实现预期目标。项目范围控制的主要依据一般包括以下几个方面。

一、项目范围管理计划

项目范围管理计划是项目范围控制的核心文件，它是指项目团队根据项目目标和约束条件，采用适当的方法规定如何定义、明确、控制、验证和管理项目范围的文件。项目范围管理计划中需要明确项目范围管理的目标、原则、方法、程序、职责和角色等内容，以及规定各个阶段的目标、可交付物和验收标准等。同时，项目范围管理计划也是项目范围控制的基础，其他控制工具均需按照项目范围管理计划的要求进行操作和实施。

二、WBS（工作分解结构）

WBS是指将整个项目工作按照层次结构进行划分、组织和管理的过程。WBS有助于项目团队全面清晰地了解项目范围，明确可交付物，建立控制的基础。在项目实施过程中，WBS也能够帮助项目管理者进行项目进度控制、成本管理和质量控制等方面的工作。通过将项目范围按可交付物和阶段划分成各级工作包、定义工作分解结构字典（WBS Dictionary），以及建立与之相关联的活动清单（Activites List），从而实现对项目范围的有效管理和控制。

三、里程碑计划

里程碑计划是一种时间轴式的计划表，包含项目相关的重要时间点、成果物的验收和项目工作的其他迭代阶段。里程碑计划是有助于项目团队了解项目实施的进度和里程碑状态，以及对项目范围的控制和监督。里程碑计划让项目团队可以明确每个可交付物的验收标准，并且在整个项目实施过程中，通过里程碑计划与进度计划相结合，从而实现对项目进度和时间的控制。

四、变更控制

项目变更控制是指在项目生命周期内，对变更进行适当控制和管理的过程。变更控制包括变更请求提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更记录等环节。变更控制是项目范围控制中比较重要的环节，能够有效防止在项目进展过程中可能会出现的变更情况。同时，变更控制也可以帮助项目团队从更加全面的角度去处理和优化项目范围，确保项目实现所需的目标、质量、成本和时间等方面的要求。

总的来说，项目范围控制是项目管理工作中不可或缺的一环，也是确保项目成功实现预期目标的关键因素。项目范围控制需要对项目管理计划、WBS、里程碑计划和变更控制等多个方面进行有效的管理和控制。只有在对项目范围进行全面清晰的规划、实施和控制，才能够确保项目的成功实现。