制定人力资源计划的基础是

人力资源计划（HRP）是对企业未来的人力资源需求进行合理安排和管理的计划。它的制定不仅需要考虑公司的现状，还要预见未来发展趋势。因此，制定人力资源计划的基础是建立在以下多个角度上的。

1. 公司战略规划

制定人力资源计划的第一步是了解公司的战略规划。人力资源部门需要了解公司的长期目标和中期战略，以及每个部门和团队的业务目标。通过分析公司的发展方向和目标，人力资源部门可以确定未来的工作重点，并为实现公司战略提供相应的人力支持。

2. 经济和市场环境

人力资源计划制定还必须考虑当前的经济情况和市场环境。例如，如果经济增长迅速，公司需要加强人才的招聘和培养，以满足业务增长的需求。另一方面，如果经济衰退，公司需要采取更加谨慎的方式，控制成本和提高效率。此外，公司还需要考虑市场趋势，包括新技术和行业趋势，以保持与市场的竞争力。

3. 人力资源管理的现状

了解公司当前的人力资源和人力资源管理状况，是制定人力资源计划的另一个重要因素。通过评估公司人力资源的实际情况，人力资源部门能够确定现有人员的技能、熟练度和潜力，为合适的人事行动提供依据。另外，围绕人力资源管理情况，评估团队和员工对公司的忠诚度、满意度和动力，并提出相应的改进措施，以保持团队的稳定性和员工的职业发展。

4. 员工培训和发展计划

一种优秀的人力资源计划应包括员工培训和发展计划。因为企业的成长依赖于员工的增长，人力资源部门应该通过培训、长期发展、晋升和激励措施来提高员工的技能和能力。因此，人力资源部门需要了解员工所需的能力和技能，有效地评估未来的学习和发展需求，并计划将其纳入未来的招聘计划和绩效管理计划中。

综上所述，制定人力资源计划的基础是了解公司的战略规划、经济和市场环境、人力资源管理的现状以及员工培训和发展计划。只有做到了这四个方面的全方位考虑，才能够制订出 符合公司未来发展的人力资源计划。