pert图计算

是一种用于项目管理的工具，可以帮助项目经理梳理项目流程，识别风险和优化进度，使得项目在有限的时间和资源内尽可能地完成。本文将从工具原理、应用场景和简化版PERT图等多个角度分析PERT图计算。

工具原理

PERT图计算是通过网络图的方式表示一个项目的进度计划，具体包括以下几个步骤：

1.标识活动

对于一个项目，需要将所有可完成的任务进行标识，定义为活动。

2.确定活动先后顺序及持续时间

确定每个活动之间的先后顺序，构建出一个活动间的关系网络，同时确定每个活动所需要的时长。

3.存储关系和活动信息

将活动之间的前置关系、后置关系和时长信息存储在PERT图的节点上。

4.绘制PERT图

根据已经确定的活动与关系绘制PERT图，其中箭头表示活动之间的前后关系，节点上标注活动名称和所需时间。

5.计算活动的关键路径与关键时间

关键路径是指活动完成所需要的时间最长的一条路径，关键时间是指完成整个项目所需要的时间。

应用场景

在实际的项目管理中，PERT图计算适用于以下场景：

1.大型工程项目

由于大型工程项目具有规模大、周期长、复杂多变等特点，需要通过PERT图计算将项目流程和子任务的先后顺序清晰呈现出来，以帮助项目经理更好地监控和管理进度。

2.学术研究

如需要编写论文或者进行科学研究，可以使用PERT图计算将每个阶段的时间安排清楚，督促自己按时完成每个环节，加快写作和研究的进度。

3.生产制造

在生产制造领域中，常常需要对生产流程和时间进度进行优化调整，通过PERT图计算可以快速发现流程中的瓶颈点和关键问题，并进行相应的调整和优化。

简化版PERT图

因为PERT图计算过程较为繁琐，所以可以采用简化版PERT图，即只考虑节点与箭头，不考虑时间。简化版PERT图能够更快速地建立和查看流程，有利于初学者快速上手，体验到PERT图计算的快感。