采购管理风险及防控

采购管理是企业运营中不可避免的一环，而采购过程中的风险也是企业面临的现实挑战。针对采购管理风险，本文从多个角度进行分析，探讨防范措施以保障企业正常运营。

一、采购管理中的风险

1. 供应风险。供应商的资质、技术、能力及信誉等方面存在风险，如供应商生产工艺中的偏差、供应商经营能力的下降、供应商出现违规行为等。

2. 品质风险。采购物资的品质、标准以及交接检验的结果存在风险，这些风险可能会导致公司设备故障、生产质量下降、客户抱怨等。

3. 法律风险。采购管理中极易陷入法律纠纷，如采购过程中合同交叉、法律条款不符合规定或者解释混乱等。

4. 价格风险。在采购过程中，价格风险是一大挑战，如价格的波动、价格的竞争增多、对物资的市场评估方面差错等。

二、如何防范采购管理中的风险

1. 供应链风险管理。作为采购管理人员，应该注重供应商的审核和选择，并且要制定一系列的供应商管理计划，增强与供应商之间合作的沟通。

2. 品质控制。应该明确采购物资的目的，设定相应的标准以及执行策略，把控物资的品质和规格，及时发现并解决物资品质问题，避免因品质问题引发的质量失败。

3. 法律意识与风险防范。在采购签订过程中，法律意识非常重要，必须要了解与采购有关的法律条文和执法部门的官方规定。采购单位在保障采购方利益的同时，还要充分尊重供应商的合法权益。

4. 价格控制。在采购时，可以采取多种策略，如集中采购、竞争招标等，降低采购成本。同时，要了解市场的趋势和供应商的相关情况，更好地把握采购价格。

三、采购管理风险防范的实施

1.实行缩小差错经验的归集。让采购管理人员们熟悉采购经验以及采购管理中的问题、关键点和风险点，将提前被控制和解决。同时，通过罕见事件案例的学习和分析，加深采购管理人员对采购中各种风险的防范意识。

2.建立条例制度。对采购管理中的各个环节，及时地进行监管和控制，建立各环节的条例制度，遵循采购流程规定的标准和要求，减少操作人员的失误。

3.针对性的采购培训及督导管理。切实提高采购人员的专业素养，加强采购培训及督导管理，让采购人员不断地提升业务能力，减少安全生产事故的发生。

四、结语

采购管理风险给企业带来的影响极大，如能采取一定的防范措施，一方面能帮助企业避免采购中产生的风险，另一方面也能帮助企业实现更加稳定的发展。严谨的业务操作、科学的管理手段、尽职的培训教育都是企业有效防范采购管理风险的关键措施。