项目成本管理办法有哪些

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它在项目整个周期中起着至关重要的作用。好的项目成本管理方案可以有效地控制项目成本，把项目实施过程中的成本掌控在可接受的范围之内，从而保证项目的顺利进行。那么，项目成本管理办法有哪些呢？接下来从多个角度分析。

1. 成本管理计划的编制

成本管理计划是项目管理计划的重要组成部分。其主要内容包括确立项目成本管理的基础、目标、原则、流程、工具和技术以及资源等。项目成本管理计划的编制要遵循如下的步骤：

首先，明确项目范围并理解项目要素。其次，集成其它管理计划内容并制订整个项目管理计划。然后，定义项目成本管理计划的目标、策略和范围。最后，充分考虑项目内外部环境，确定符合公司文化和规定的成本管理计划。

2. 成本估算

项目成本管理的第一步就是对项目成本的有效估算。成本估算包括了通过采集和分析项目相关数据与信息来估算项目所需资源的量和成本。成本估算一般分为以下三种：

a. 靠经验估算法：基于过去类似项目成本的经验估算。

b. 参数化估算法：通过预定义的参数来计算项目成本。

c. 底层估算法：使用底层工作包来完成较详细的成本估算。

3. 成本预算

成本预算是确定可行的、完整的、准确的项目成本的过程。成本预算能够有效地掌管项目成本，从而帮助管理人员做出了解风险、避免超支的决策。成本预算主要包括以下几个方面：

a. 成本的基准：确定项目成本的基准值，作为预算的依据。

b. 成本的估算：采用不同的技术和方法，包括折现率，将成本折算到相同的时间点，并计算出项目成本的现值。

c. 成本的管理：管理成本的方法和过程。

4. 成本控制

成本控制是监督项目成本的实际开支和进度，以及比较实际成本与预算成本，并作出必要的调整的过程。成本控制目的是确保项目的成本在可接受的范围之内，从而使项目的目标得以实现。成本控制的步骤如下：

a. 收集数据：为了确保成本控制能够有效的实施，需要精确及时的数据。

b. 核实实际成本：核实实际成本和预算成本。

c. 决定应对策略：作出必要的调整。

综上所述，项目成本管理的方法包括成本管理计划的编制、成本估算、成本预算和成本控制等多个方面。通过合理的方法和技术的应用，可以有效地掌管项目成本，提高项目管理效率，进而顺利完成项目。