建设项目管理相关环节包括

质量、安全、进度、成本、合同、规划、审批等多个环节。

质量环节是建设项目管理中最为重要的环节之一。在整个项目建设过程中，对于工程质量要保证从设计、施工到验收的全过程严格把控。 根据规划和设计要求准确控制工程的质量要求，严格对施工过程中的每一个环节，从材料的选取到施工方案的制定，以及施工的过程中才能做到对项目建设质量的控制。在施工过程中，项目管理部门应当要对施工质量进行全面的监督和考核。

安全环节是建设项目管理中比较重要的环节之一。在开工前，项目管理部门应当要对项目的安全进行评估，并制定相应的措施和预案来避免施工中所潜在的风险和危害。 在施工过程中，应当要对使用的设备、工法和所选取的施工方案进行合理的选择，要严格遵守安全操作规程和要求，以此来避免发生任何事故和意外事件的出现。

进度环节是建设项目管理中比较重要的环节之一。对于项目进度的推进，要进行科学的计划和管理。 在开工前，管理部门要根据项目的实际情况确定施工进度和计划，将整个项目的实施过程划分成若干个工期，在每个工期中完成相应的施工任务。在施工过程中，要对计划和进度进行监督和考核，一旦发现进度滞后，则应当及时进行整改。

成本环节是建设项目管理中比较重要的环节之一。项目的成本是从项目启动到验收的全过程中必须要综合考虑的一个问题。在开展建设项目前，项目管理部门应当要对项目的投资进行全面评估，并制定合理的预算。在施工过程中要严格控制每个财务环节，包括设备、材料、人力、财务等，以最大化地降低成本，提高项目的经济效益。

合同环节是建设项目管理中必不可少的环节之一。管理部门应根据项目的实际情况进行合理的合同签订，并在合同中明确各项规定和约束。在施工过程中，要对合同的履行进行全面检查，一旦发现违反合同的行为，及时制作书面通知，追究责任，保障项目的顺利完成。

规划环节是建设项目管理中比较重要的环节之一。在项目建设前，应该要根据工程规划编制项目建设总体规划和施工方案，以确保工程能够有条不紊地进行。 在编制规划时，应充分考虑到周边的环境、社会的反应和政策因素，以此来避免可能出现的风险和问题。

审批环节是建设项目管理中必要的环节之一。在项目施工前，必须取得相应的审批手续，例如建设工程规划许可证、施工许可证、环境影响评估报告批复等。在施工过程中，也需要对审批文件的履行情况进行全面监督和考核。

综上所述，建设项目管理的相关环节包括质量、安全、进度、成本、合同、规划、审批等多个方面。在项目建设过程中，要从多个角度出发来提高项目的管理水平，从而确保项目顺利进行，并以最佳状态验收。