挣值法的三个成本值不包括

挣值法是目前工程项目管理领域中一种常用的成本控制方法。根据挣值法原理，我们可以通过计算实际成本、计划价值和挣值来对工程项目的成本、进度和效率进行监控和控制。不过，在利用挣值法进行项目管理的同时，有时候也需要注意其中的一些细节和限制。其中，比较重要的一项限制就是挣值法的三个成本值并不包括所有的成本。本文将从多个角度对此问题进行分析。

什么是挣值法？

在探讨挣值法的三个成本值不包括问题之前，先对挣值法做一个简单介绍。挣值法可以看作是一种变相的预测方法，在具体操作过程中，它通常需要先建立出一个完整的工作分解结构，给每一项工作制定出一个计划开始时间和截止时间，然后根据这些数据进行计算，得出实际进度和实际成本，接下来再进行预测和调整。

挣值法的三个成本值

在挣值法的计算过程中，有三个核心的数值：实际成本、计划价值和挣值。其中，实际成本是指完成该工作项所消耗的成本；计划价值是指按照工时和成本计划所要完成的工作项的价值；挣值则是实际完成的工作项的价值。这三个成本值可以用来预测项目的成本、进度和效率，从而进行调整和优化。

三个成本值不包括的成本

虽然挣值法主要是用来监控和控制工程项目的成本、进度和效率等方面的，但是需要注意的是，其核心的三个成本值并不包括所有的成本。其中不包括的成本主要包括以下三个方面：

1. 间接成本

挣值法中的三个成本值只针对直接成本进行统计和计算，而间接成本则通常不在考虑范围之内。例如，通常计算挣值时只考虑工人工资、材料费用等直接投入成本，并不考虑工作场地、设备租赁等间接成本因素。

2. 滞后成本

挣值法的三个成本值还往往忽略滞后成本，这些成本可能出现在项目的后期。例如，由于某一个原因，项目延误导致额外的成本产生，这样的成本通常不会被纳入挣值法的计算之中。

3. 机会成本

机会成本是指因为选择某种决策而放弃了另一项收益或减少了利润的成本。在挣值法中，机会成本也被忽略了。例如，某一个工程项目因为需要对运输进行加强，所以购置了新的设备，如果没有这个需求，这笔资金本可以用于其他更有利润的机会。

结论

总体而言，尽管挣值法作为一种成本管理方法，有着很大的优势，但是在具体操作过程中也存在一些局限性和限制。其中，需要注意的一点就是挣值法的三个成本值并不包括所有成本，特别是对于间接成本、滞后成本和机会成本等消耗难以计算的成本项，挣值法的监控和控制能力就会相应的减弱。