施工项目经理部

随着国家经济的不断发展，建筑工程也呈现出井喷式增长。负责管理、协调、监督这些建筑工程的主要机构便是施工项目经理部。作为一个重要的组织部门，施工项目经理部承担着诸多任务和职责。

职责与任务

施工项目经理部是负责组织和实施相关施工任务的部门，它的主要任务包括：

1. 项目的文档管理。施工项目需要准备各种施工文档，如建筑图纸、工程计划书、工程竣工图、施工图等，经理部需要建立一个实时的文档管理系统来确保所有文档有序保存，和时更新。

2. 现场监管和日常管理。施工经理需要经常前往现场监管施工进度和工艺流程，有效协调和解决出现的问题。管理方面，则需要确保工程所需要的材料和人员到位，注意预算的控制和材料及人员的安全管理。

3. 与客户沟通。项目经理需要与客户沟通，了解客户要求，以此指导项目的方向，避免在项目实施过程中出现差错。

职责与任务的实现离不开一支合格的项目经理团队。团队应该由多个专业组成，如工程、文档、竣工验收、人员及物资管理等。每一个团队成员应该具备相应的专业知识，并需要良好的沟通和综合背景以便更好地完成职责和任务。

管理模式

施工项目经理部的成功实现离不开合理的管理模式。不同的管理模式可以针对不同的项目和需求进行合理的安排。严格的控制模式和灵活的协作模式是比较常见的管理模式。

1. 严格的控制模式：该模式下，项目经理部对每个细节进行严格的控制，并标准化各项任务，以达到最优的项目实施效果。这种模式下，要求团队成员应该非常专业且相互协作良好。控制模式下，关键路径的管理非常重要，利用各种手段对任务的间隔时间和工期进行严格把控。

2. 灵活的协作模式：该模式下，强调团队成员的创新和思想交流，以获得高质量飞跃和项目结果。这种模式下，项目经理应该促进创新和实验，并支持组员的自主选择和学习。协作模式下，强调的是“互动体验”，提供更多的教练式辅导和探索性劳动。

发展趋势

未来，伴随着生产力和社会发展的不断提高，施工项目经理部也将不断更新和完善。以下是未来发展趋势的一些预测：

1. 强调数字化技术。随着技术的不断发展，更多的数字化技术将被用于施工项目经理部，如计算机辅助设计（CAD）、虚拟现实、三维打印等，能更准确地规划和管理工程。

2. 管理模式的更改。未来的管理模式将变得更加灵活、响应更快、更加協作。这种激进的环境使团队成员更容易适应，更加努力和勇敢的学习和冒险。

3. 人员和组成结构的优化。未来，施工项目经理部将注重员工的多样性和学习的价值。更多的女性、不同文化背景和经验变得不同的人将会被招到团队中，以促进实验和创新。