简述管理控制的基本过程是

管理控制是企业管理中的重要一环，通过对企业的各项活动进行监督、评估和调整，确保企业能够在经济、技术、市场等多个方面达成预期目标。其基本过程通常包括以下几个方面：

一、制定目标

管理控制的前提是确定明确的目标。企业应根据市场需求、资源配置、风险承受能力等因素，制定符合企业实际情况的目标。目标应当具有可操作性和可衡量性，以便后续的监督和评估。

二、制定计划

目标制定后，企业需要制定具体的实施计划。计划包括资源分配、工作流程、时间表等，应当具有合理性和可操作性，以便于后续实施和监督。

三、实施控制

实施控制是管理控制的核心环节，它主要通过收集、分析、反馈信息来确保计划实施的质量和效果。实施控制的方法和手段多种多样，如定期检查、调查反馈、数据分析等。

四、比较实际执行情况与计划

实施控制后，企业需要比较实际执行情况与计划制定的要求，分析差异、原因和影响，为调整计划和改进管理提供依据。

五、调整计划、改进管理

实际执行情况与计划的比较分析结果，是企业进行调整计划和改进管理的依据。调整计划和改进管理是管理控制的关键环节之一，其目的是确保企业能够在不断变化的市场和经济环境中保持竞争力和持续发展。

综上所述，管理控制是企业管理中至关重要的一环，其基本过程包括制定目标、制定计划、实施控制、比较实际执行情况与计划、调整计划和改进管理。只有通过全面有效的管理控制，企业才能在竞争激烈的市场中获得优势，实现持续发展。