项目执行管理费

项目执行管理费是指在项目实施过程中，实施管理人员、执行人员所需的成本和费用。项目执行管理费包括项目经理的工资、人力资源部门的工资、监督部门的工资、财务部门的工资以及其他管理方面人员的工资和费用等等。下面分多个角度来分析项目执行管理费的重要性和影响：

1.重要性

项目执行管理费的重要性在于，它是实现项目目标的必要成本。没有实施管理人员和执行人员的支持，项目很难进行资源的协调和管理。项目执行管理费的支出对项目成功实施和顺利完成的影响十分重要。项目执行管理费能够保证项目经理、监督人员等项目管理方面人员的激情和积极性，确保项目按时完成，质量符合预期。

2.如何控制项目执行管理费

项目执行管理费的支出在项目成本控制中也占有重要的位置。如何控制项目执行管理费呢？一方面，可以减少执行管理人员的规模，优化执行管理人数结构，降低人员成本开支。另一方面，可以通过管理费用支出预算，限制支出在预算范围内。同时，可以通过区分项目费用和管理费用，提高项目责任人员的责任意识和自觉性，防止费用过高的支出。

3.影响

项目执行管理费的增加可能会导致项目总成本的增加，从而导致项目利润的下降，对公司的盈利能力产生影响。同时，对于成本敏感和盈利能力强的公司，项目执行管理费的管控显得更为重要。

4.管理费用和成本采购的差别

管理费用和成本采购是两种不同的费用概念。成本采购是指与直接产品服务或项目相关的物品和服务，例如在制品和零部件。管理费用则是一种固定成本，是与项目计划和执行相关的工作人员费用。需要注意的是，这两类费用的预算和支撑方式是不同的。

综上所述，项目执行管理费是项目实施过程中的必要成本，通过合理控制，能够保证项目按时完成，质量符合预期。同时，对于成本敏感和盈利能力强的公司，项目执行管理费的管控显得更为重要。