项目成本管理方法有哪些类型

项目成本管理是项目管理中不可或缺的一环，其目的是通过有效地规划、监控和控制成本，确保项目在预算范围内按时交付，达到预期目标。在实际运作过程中，需要根据项目的具体情况选择不同类型的项目成本管理方法。本文将以“项目成本管理方法有哪些类型”为题，从不同的角度来分析。

一、按照成本管理阶段分

根据成本管理的不同阶段，可以将项目成本管理方法分为以下三大类。

1.成本估算阶段管理方法

成本估算是项目计划的重要组成部分，其目的是为项目的执行提供一个合理的成本基准。成本估算阶段的成本管理方法包括：

（1）数据收集法：通过调查、采购等方式，收集有关项目成本的数据，并在此基础上根据经验和专业技能做出合理的估算。

（2）比较估算法：基于过去类似项目的成本数据，通过比较得出新项目的估算成本。

（3）划分估算法：将总项目成本按照构成部分划分为小模块，然后对每个小模块进行单独估算，并进行整合计算。

2.成本控制阶段管理方法

成本控制是项目管理过程中非常重要的一部分，其目的是确保项目在预算范围内按时交付。成本控制阶段的成本管理方法包括：

（1）挣值管理法：通过比较实际完成工作的成本与计划的成本之间的差异，估算项目的进度和成本绩效。

（2）工期压缩法：采取缩短工期的手段，来减少项目成本。

（3）变更管理法：通过合理地管理项目变更的影响，控制项目成本的增加。

3.成本结算阶段管理方法

成本结算是项目结束后的一个阶段，其目的是确定实际成本，以便对比实际成本与预算成本，为未来的决策提供参考。成本结算阶段的管理方法包括：

（1）事后成本核算法：按照一定的规则和标准，核算实际的项目成本。

（2）维修保养法：对项目成本所涉及的设备、设施、系统，进行维护、保养、更新，以延长使用寿命，减小未来成本。

（3）成本梳理法：将项目所涉及的所有成本进行详细梳理，以便分析成本的组成，找出成本管控的薄弱环节。

二、按照成本管理对象分

根据成本管理对象的不同，可以将项目成本管理方法分为以下三类。

1.项目整体成本管理方法

这种方法关注的是整个项目团队（或整个功能部门）的成本，并且在估算成本、控制成本和结算成本等方面都体现了全局考虑的精神。

2.项目成本流程管理方法

这种管理方法的关注点是项目成本流程，管理人员要根据流程的不同特点采取相应的管理方法。例如，在成本审批流程方面，可以通过建立时间节点的限制规则、实现审批流程自动化、设定审批责任人等方式，来控制成本的增长。

3.项目单项成本管理方法

这种管理方法则聚焦在项目的某个具体成本方面，通过专项的技巧和工具来实现成本的优化控制。例如，在人力资源成本方面，可以通过合理的人员配备、领导力培训、绩效考核等手段来控制项目的人力资源成本。

三、按照成本管理技术分

根据成本管理所采用的技术不同，可以将项目成本管理方法分为以下三类。

1.预算与成本管理软件

预算与成本管理软件可以有效地协助管理人员进行预算制定、成本控制、成本分析和结算成本等操作。当前比较流行的管理软件包括Microsoft Project、Primavera等。

2.挣值管理

挣值管理是一种以挣值分析为主要手段的成本管理方法。通过比较实际完成工作的成本与计划的成本之间的差异，估算项目的进度和成本绩效。这种方法对于项目成本的控制和管理具有重要的意义。

3.价值工程

价值工程是一种通过对项目所有活动进行系统性重新分配、重新组合，以达到最佳的绩效和经济效益的方法。通过利用价值工程，可以根据项目的具体需求降低成本。

综上所述，项目成本管理方法具有比较多的分类方式，根据需求和具体情况，可以选择阶段管理、对象管理或技术管理等多种方式，以达到最优的成本管理效果。