风险处置计划制定过程包括

风险处置计划是指为应对可能出现的各种风险事件而进行的预案制定和行动规划。它是在全面评估风险的基础上，制订应对策略、确定风险处置方案的关键性文件，对于一个企业或组织来说，它的重要性不言而喻。下面从多个角度探讨风险处置计划制定的过程。

一、风险识别

风险识别是风险处置计划制定的第一步。在这个阶段，需要对风险进行分类、分级和排列，明确各种风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。对于一个企业或组织来说，风险识别也需要具体量化，例如资金流、信用风险、市场风险、政策风险等。只有充分了解和掌握了风险，才能制定出更有效的风险处置计划。

二、风险评估

风险评估是风险处置计划制定的关键步骤。在这个阶段，需要根据风险的可能性和影响程度，结合企业或组织的实际情况，量化得出一个可行的风险评估结果，来确定每种风险的暴露风险和影响等级，指导应对方案的制定。通常包括风险识别、风险分析和决策评价三个环节。

三、风险应对策略制定

风险应对策略是针对各种风险制定相应应对措施的方案。当确定了风险暴露和影响等级后，根据实际情况与经验依据，制定相应应对策略。风险应对策略应综合考虑各类风险因素，包括认知风险、技术风险、市场风险、法律风险、人员风险等，制定范围广、操作简便的风险管理策略，确保能够快速、准确地处理突发事件，保护企业或组织本身和相关利益者的利益，同时降低风险可能带来的损失。

四、风险处置方案制定

在风险评估和风险应对策略制定的基础上，制定出针对不同风险的处置方案，在企业或组织内部进行讨论和决策。风险处置方案要具体明确，包括风险预案、事件处置程序、工作流程、应对措施等各个方面，确保在出现风险事件时能够应对迅速、有效地处理。

五、定期内审和更新

风险处置计划不是一次性的文件，而是需要定期进行内审和更新的。定期内审和更新的目的在于检查处置方案是否过时，是否还适用于目前的实际情况。当发现存在新的或变异的风险事件时，也需要进行相关的风险评估和应对策略制定，更新风险处置计划。