项目控制是什么

项目控制是从项目启动到最终交付的整个过程中，管理团队为监测、测量和纠正项目执行，以实现项目目标的一组指导行为。它涵盖了时间、成本、质量等方面，并着眼于项目的整体方向和风险管理。在进行项目控制时，需要识别、分析和解决项目中的问题和障碍，以确保该项目能够按预算、时间表和范围的要求完成。

在项目控制中，要注意以下几个方面：

1. 时间控制

时间控制是指计划和监督项目按时完成，确保所有阶段都按时启动和完成。项目控制者需要制定时间表并对时间表进行监测和控制，确保项目安排顺利进行。

2. 成本控制

成本控制是指预算内控制项目财务支出。项目控制者需要制定预算并监测支出，确保项目不超出预算并有效地使用项目资源。

3. 质量控制

质量控制是指确保项目输出符合预期的标准和规格。项目控制者需要制定质量标准并监控项目执行以确保达到预期的质量标准。

4. 风险控制

风险控制是指在项目执行期间监测和控制风险，避免项目执行过程中可能出现的损失。项目控制者需要制定风险管理计划并对风险进行监测和控制。

5. 项目监控

项目控制不只是一个阶段，而是一个整个过程。因此，在整个项目期间需要对项目执行过程进行监控和评估。项目控制者需要对项目执行过程进行调查和评估，以识别可能的问题，并进行纠正。

6. 项目的变更管理

在项目执行期间，往往需要随时对项目进行调整和变更，以适应实际需求。因此，项目控制者需要建立变更管理计划并对变更进行监测和控制。

综上所述，项目控制是项目管理的关键因素之一。它涉及到时间、成本、质量、风险等因素，并需要对整个项目过程进行监测和控制。成功的项目控制可以确保项目按计划顺利执行，达到预期的成果。