干系人包括项目成员吗

在项目管理中，干系人一般指与项目有关的各方：项目相关部门的领导、投资人、供应商、客户、相关机构、企业内部部门、项目团队成员等。但是，是否包括项目成员在内，一直是有争议的一个问题。

从理论上来说，项目成员应该是项目的一部分，并应被视为项目干系人之一。这是因为项目成员通常与其它干系人具有相同甚至更深入的了解和利益，他们也直接参与项目的实施和达成目标，因此他们与项目的联系以及对项目的影响都不容忽视。同时，项目成员通常也是组织内部的一员，并受到组织的管辖和调度，这说明组织内的规则、制度和要求都对项目成员有影响，这也加强了他们作为干系人的地位。

然而，在实际应用中，将项目成员视为干系人并不总是恰当的。有人认为，项目成员与其它干系人的关注点不同，他们的利益与组织的利益相重叠，而与其他利益相关方相分离。在这种情况下，将项目成员视为干系人将导致对项目干系人的概念模糊和困惑，亦可能导致资源浪费和不必要的冲突与阻力。

此外，对于项目成员和项目经理来说，将项目成员视为干系人还会影响到关系的建立和处理。如果项目经理没有将项目成员视为干系人，他们则不会考虑项目成员的需求和利益，这将导致项目成员不受尊重和不被认同，也会影响项目团队的凝聚力和合作性。

综上所述，是否将项目成员视为干系人取决于具体情况和需要。在某些情况下，将项目成员视为干系人是必要的和合适的。在这种情况下，项目经理应该将项目成员的利益与组织整体利益相结合，并以项目成员的视角来看待项目，这有助于提高项目的成功率和产生更好的团队合作效果。但是，在其他情况下，将项目成员视为干系人则可能会导致困惑和不必要的工作，因此应该避免。