预算成本与目标成本的区别

在企业管理中，成本管理一直是一个重要的话题。成本控制的目标是获得最大的盈利，而预算成本和目标成本则是在成本管理中常用的两个概念。这两个概念在成本控制中有什么不同呢？接下来，我们将从多个角度分析预算成本与目标成本的区别。

一、概念解释

预算成本是根据过去的业务记录，预测未来所需的资金。通常是指公司在一定期限内，按部门或项目建立的各项预算所需成本。预算成本是管理者根据业务成本记录以及业务发展规划、市场需求以及现有资源等各种因素而确定的成本数。而目标成本是指根据企业目标，计算出能达到企业目标的最高成本，可以倒推出实现企业目标所需的利润率。

二、制定原则

预算成本通常是根据过去的业务记录及底层逻辑产生的，也就是说，它主要基于对过去历史的把握来制定成本。而目标成本则主要基于企业目标制定，通常以相应的利润率为基础制定。在制定预算成本的过程中，企业会考虑历史的发展情况，以往的经验教训以及来自外部环境的因素。然而，在制定目标成本时，企业主要参考的是未来的基准目标及市场待遇，希望能够达到的利润率。

三、测算差异

预算成本与目标成本的计算方式不同，因此在成本控制方面的应用也各有不同。预算成本主要是在完成一项业务时，比较最终成本与预算成本的差异，对于差异的原因进行分析，找出造成差异的问题所在，从而挖掘出潜在的成本控制策略。而目标成本则基于以前可行的业务模式，通过逐步分析推导出能够获得目标利润率的可行成本，并把它作为战略定价的基础，而不纠结于成本如何控制。

四、对企业需求的不同

预算成本和目标成本对企业具有不同的需求。预算成本主要关注成本的计划和控制，通常根据过去历史数据来预测未来成本的发展趋势。预算成本把重点放在资源利用与预算费用上，它强调项目费用的预算，以确保有资源支持工程、产品或服务。而目标成本则更关注战略层面的规划，目标成本的制定需要根据企业的战略目标来制定相应的成本。目标成本的主要目的是查明最能支持企业发展的最高成本，并从中找出可行的策略。

综上，预算成本和目标成本虽然都与成本控制有关，但却有着不同的作用。预算成本主要是用于计划和控制当前的成本，而目标成本则更多关注未来上实现企业发展目标所需的成本。企业在实践中应灵活运用这两种成本计算方法，根据自身业务需求和方向，以合适的方式进行选择和应用。