整体变更控制的依据是什么

整体变更控制是指在项目执行过程中监督和控制整体变更的过程。在项目执行过程中，由于各种原因，项目的需求、范围、进度、成本、质量等方面都可能发生变化。因此，整体变更控制非常必要，它可以确保项目在变化中依旧能够按照原有的目标和计划前进。那么整体变更控制的依据是什么呢？下面从项目目标、变更管理计划、风险管理、质量管理和成本管理等多个角度进行分析。

一、项目目标

整体变更控制的依据首先来自于项目目标。项目要达到的目标是项目执行的基础，也是项目变更的标准。在执行项目过程中，如果出现了各种变化，这些变化是否能够促进项目达成目标是整体变更控制的一个关键点。如果变化有助于项目达成目标，那么就可以进行变更。否则，变更就需要被拒绝或者重新考虑。

二、变更管理计划

变更管理计划是整体变更控制的重要依据。变更管理计划是指为控制项目变更所制定的一系列计划和程序。通过变更管理计划，项目管理人员可以制定变更的审批程序、审核流程、变更控制委员会的职责等规定。在整体变更控制过程中，变更管理计划是一项可以指导和规范变更的重要工具。变更管理计划的制定需要精心设计和推广，从而保证变更管理的科学性和可靠性。

三、风险管理

风险管理也是整体变更控制的依据之一。风险是指项目变更的一个主要来源。风险管理的目的是及时发现和控制各种类型的风险，并采取相应的措施加以应对。在整体变更控制过程中，风险管理可以对预期的项目变更进行优先考虑，并提前采取相应的措施以应对风险带来的各种变化。这样可以避免项目出现严重风险影响，以保证项目的顺利完成。

四、质量管理

质量管理也是整体变更控制的依据之一。质量管理是为了保证项目的各个方面均能够达到既定的标准要求。在项目执行过程中，如果发现了质量问题，需要及时采取整改措施，以避免对项目的变更产生影响。通过质量管理，能够在项目的执行过程中更好地掌控整体变更控制进程，并判断是否需要进行变更申请。

五、成本管理

成本管理也是整体变更控制的依据之一。成本管理是为了确保项目能够在指定的成本范围内完成，并顺利交付。在项目执行过程中，如果变更会导致成本增加，那么是否进行变更就需要再次重新考虑。通过成本管理，可以更好地掌控整体变更控制进程，并实现项目施工的经济性和效益性。