项目风险应对的主要方法

在项目中，风险是难以避免的。好的风险管理是项目成功的关键之一。在实践中，风险的数量和类型可能千差万别，因此，开展风险管理工作并建立一套有效的风险应对机制是至关重要的。

风险管理的前提是了解风险。首先需要整理出各种可能会影响项目顺利完成的因素。在这些因素中，既包括可控因素，也包括不可控因素。一旦识别到风险，就需要对其进行评估。评估的结果是确定风险的可能性和影响程度。在确定了风险的可能性和影响程度之后，就可以选择相应的应对措施进行处理。

下面介绍一些项目风险应对的主要方法：

一、策略方法

策略方法是根据项目的实际情况制定一系列针对性强的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险承担等。策略方法适用于风险情况严重，难以控制的项目。

风险规避是指采取措施使得某些风险不会出现。例如，项目实施过程中可能会遇到车辆损坏的问题，这时可以考虑规避风险，让员工使用公司车辆代替私家车来出差。

风险转移是指通过与他人签订协议，将风险转移给合同对象或其他人。例如，项目管理者可以通过保险购买等方式将项目风险转移给保险公司。

风险减轻是指通过采取措施减少风险造成的危害程度。例如，在项目实施时，如果发现某种新技术无法有效实施，可以选择另一种备用技术，从而减轻风险的影响。

风险承担是指以较低的成本去承担有一定风险的项目，但不会对项目进度和成本产生重大影响。例如，在招标项目中，中标方可能会在中标金额开头注明通过招标取得本项目后，中标方应对于一些无法预见的问题承担包括律师费等在内的一些费用。

二、定量方法

定量方法是指根据风险发生的概率和可能带来的影响来评估风险的严重程度，并制定相应的应对方案。主要的定量方法有风险概率分析和风险财务分析。

风险概率分析是一种统计方法，可以根据历史数据来预测风险的概率。风险概率分析适用于项目风险已经发生，并且有一定的历史数据可以分析的情况。

风险财务分析是一种以财务数据为主要分析指标的方法，它可以帮助企业确定项目预算和投资策略。风险财务分析适用于对项目成本的风险进行分析和评估。

三、协商方法

协商方法是指项目团队成员之间进行有效沟通和协商，以便制定一套综合性应对计划。这种方法既考虑了风险的概率和影响，也考虑了项目的执行成本和资源使用情况，因此能够更完整地考虑风险应对的方案。

风险管理不是一次性的工作，也不是一种方法论。风险管理需要持续在项目中进行，而不是只在项目开始时实施。最终，项目成功与否取决于团队处理风险的方式和方法。