项目进度控制的方法与原则

在项目的实施过程中，进度控制是非常重要的，它涉及到项目的完成时间和质量，在项目管理中占有至关重要的地位。如何科学合理地进行进度控制，是项目管理中的一大难点，本文将从多个角度分析项目进度控制的方法与原则。

一、确定时间和进度

项目的时间和进度是在规划阶段就必须确定的，并以此作为项目实施的指导方针。在这个过程中，需要明确项目的计划时间表以及每个子任务的截止日期。

二、设计项目计划

在确定时间和进度的基础上，需要设计项目计划。其中，项目计划包括前置任务的确定、资源的分配以及风险的评估等。在设计项目计划时，需要考虑资源的限制、进度管控和质量管理等方面，确保项目可以顺利实施。

三、进度监控

进度监控是整个项目管理的重中之重，它可以分为实时监控和定期监控两种方式。实时监控是指在项目实施过程中，不断地对项目进度进行监控与调整。而定期监控是给定一段时间，对整个项目进行进度评估，以评估项目的总体进度。

四、完成比较

完成比较是指比较当前项目的完成状态与原计划计划的进度。通过比较结果，可以为项目的进一步发展提供基础数据，并赋予项目调整的可能性。

五、进度控制的原则

1. 风险管理。如果项目中出现了风险，必须对其进行及时处理，以避免对项目进度的影响。

2. 及时修改计划。如果项目出现了意料之外的问题，必须及时采取措施进行调整，以保证项目进度的顺利进行。

3. 采用科学的考核方式。为了保证项目进度的顺利进行，需要采用科学合理的考核方式，对项目的进度进行监控和评估，并及时调整。