目标管理制度的关键点是

什么？在现代企业管理中，目标管理制度已经成为必不可少的一部分，它是指以目标为导向，通过明确目标、制定计划、实施执行、监控评估，达成预期目标的一套系统性的管理方法和制度。那么，如何制定和实施高效的目标管理制度呢？本文将从多个角度进行分析。

一、明确环境因素，制定有效的目标

企业家运用目标管理，需要首先明确环境因素。环境因素是企业做出决策的基础，准确把握环境因素，才能制定出可行的目标和计划。企业需要调查研究市场需求、行业趋势、政治决策、技术发展等宏观环境，同时分析内部资源、管理能力、竞争对手等微观环境，根据环境因素制定符合实际情况的目标。

二、目标制定要具体可行，因素之间要统一

制定目标时应具体可行，明确时间节点和完成标准，并尽可能用数据去衡量目标完成情况，有效激励员工工作动力。同时，因素之间要统一，目标不可出现矛盾和冲突现象。企业应根据资源和能力的匹配，做到整体目标和部门目标之间相互协调，对于冲突无法避免的目标，公司应制定权衡方案，平衡各个方面的利益，实现目标的整体性。

三、建立完善的目标评估机制

企业制定目标后，应建立科学的目标评估机制。通过对目标的定量评估，可以准确地衡量目标达成情况及影响因素，对未来目标的制定和实施进行有根据的调整。同时，也有助于发现和解决目标达成过程中的问题和障碍。

四、激励机制和人员培训计划

企业目标管理制度的实施离不开激励机制和人员培训计划。企业可以制定合理的激励方案，如绩效考核等，来激发员工的工作热情和动力，让员工更好地为实现企业目标而努力工作。同时，为了让员工更好地理解公司的目标管理思想和方法，企业应加强员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，推动目标管理制度的全面落实。

综上所述，目标管理制度的关键点是明确环境因素，制定有效目标，建立完善的评估机制，强调激励机制和人员培训计划。只有各方面因素协调配合，才能使目标管理制度的效果更加显著，企业的效益更加显著。