wbs的建立步骤

在项目管理中，WBS为工作分解结构（Work Breakdown Structure），是一个层级结构的树状图，用于将项目工作划分为每个可管理的组成部分。构建 WBS 是项目规划的关键，通过它可以更好地规划、控制、评估项目。在实际的项目管理中，WBS的建立步骤是非常重要的。

一、明确项目范围

明确项目的范围非常重要，因为WBS是根据项目工作内容来建立的。在制定WBS之前，项目经理必须确保已经完全理解了项目的范围，并已经编制了项目范围说明书。这样做可以确保WBS能够覆盖整个项目的范围，且不会漏掉任何工作。

二、标识主要可交付成果

标识主要的可交付成果是制定 WBS 的第二步。主要可交付成果是指项目完成后需要交付给客户或相关方的关键成果或文件。标识主要可交付成果是确保 WBS 的有效性和完整性的关键步骤，因为这有助于确保所有工作都得到了充分考虑，且所有可交付成果都必须在 WBS 中得到体现。

三、定义工作包

定义工作包是制定 WBS 的第三步，工作包是划分而成的 WBS 的可管理的最小单位，通常是指可交付的项目工作的部分组成部分。在此步骤中，项目经理将主要可交付成果细分为特定的任务或工作包，以便了解每个工作包的属性和特征。

四、确定工作量和资源需求

在执行完前三步后，项目经理需要为每个工作包确定工作量和资源需求，这是制定 WBS 的第四步。这有助于更好地规划和控制项目时间表和预算。在此阶段，项目经理应该确认每个工作包所需的资源类型和数量，并进一步评估这些资源的可用性。

五、制定 WBS

制定 WBS 是在前四步的基础上进行的。在此阶段，项目经理将所有工作包和主要可交付成果整合到树状图中，并进一步细化每个工作包，确保每个包都属于特定工作包和可交付成果。在 WBS 中，每个工作包都应具有描述、时限、资源要求和适当的指导。

六、审核和批准 WBS

WBS制作完成后，需要对其进行审核和批准。应该计划一个会议来评审和审查 WBS，以便团队就工作范围和资源需求达成共识。然后，项目经理将 WBS 提交给关键各方进行审核，以确保 WBS 在整个项目生命周期中得到足够的支持和认可。

WBS的建立步骤对于项目管理至关重要，它能够帮助项目经理划分工作，更好的控制项目进度和资源开销，从而实现项目目标。因此，WBS的建立需要从项目范围、主要可交付成果、工作包、资源和时间规划等方面细致入微。