管理的基本问题包括哪些a人b财c物d计划e组织

管理是指为实现目标而规划、组织、指导、协调和控制各种资源的活动。管理是一项复杂而又广泛的活动，其基本问题包括人、财、物、计划、组织等多个方面。本文将从不同角度来分析这些基本问题。

一、人

管理中的人是指从事管理活动的人员，包括领导者和员工。在人的问题中，管理者需要关注以下几个方面：

1. 人员的选拔和培训：管理者需要根据企业的目标，确定所需人员的条件和素质，进行选拔和培训，确保人员的水平达到工作要求。

2. 工作激励：激励是管理者提高员工积极性的一种重要手段。管理者可以通过采用奖励制度、晋升制度等方式，来激励员工。

3. 绩效考核：对员工的工作表现进行评估和考核，有利于管理者更好地了解员工的工作情况，为员工提供改进和发展的机会。

二、财

财务是企业运作的重要组成部分，管理者需要对财务进行合理的管理和利用。财务问题包括以下几个方面：

1. 拨付资金：管理者需要根据企业的经营需要，合理安排拨付资金，确保企业的资金供应充足。

2. 节约资金：在资金利用过程中，管理者也需要注重节约，避免出现无效消费和过度消耗的现象。

3. 经营风险：管理者需要了解经营风险，并进行风险预测和控制，减少损失。

三、物

物指的是企业的物质资产，包括设备、资产、库存等。物的问题包括以下几个方面：

1. 设备维护：设备是企业生产的重要组成部分，管理者需要注重设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

2. 资产管理：管理者需要对企业的资产进行管理和监控，避免资产的浪费和破坏。

3. 库存控制：库存是企业生产过程中不可避免的环节，管理者需要对库存进行控制，避免超量和缺货的发生。

四、计划

计划是实现企业目标的重要手段，管理者需要综合考虑企业内外部环境因素，制定适合的计划。计划问题包括以下几个方面：

1. 目标设定：管理者需要设定清晰的目标，确保计划的实施能够达到企业预期的效果。

2. 编制计划书：编制计划书是计划实施的前提，管理者需要制定详细的计划书，包括时间、成本、人员等方面的考虑。

3. 实施计划：计划实施是计划的关键，管理者需要严格按照计划的时间表和要求进行实施。

五、组织

组织是实现企业目标的重要环节，管理者需要建立健全的组织体系，确保企业内部的协调和合作。组织问题包括以下几个方面：

1. 组织形式：企业可以选择多种形式的组织结构，例如在制造型企业中，按产品划分的分部制结构更为常见。

2. 协调合作：管理者需要促进员工之间的协调合作，提高劳动生产率，实现目标的共同完成。

3. 领导能力：管理者需要具备领导能力，对下属进行指导和管理，建立良好的工作氛围。