工程成本管理的知识点

工程成本管理是对工程项目中成本预估、成本控制和成本分析的一种管理方法。它是在项目运营过程中为了减少项目成本而采取的一系列措施和方法。以下从多个角度来分析工程成本管理的知识点。

一、成本的分类

在工程项目中，成本可以分为直接成本和间接成本两大类。直接成本即与生产制造和服务提供直接相关的成本，如人工费、材料费、设备费等。而间接成本则是与生产和服务提供没有直接关系，但对项目有重要影响的成本，如管理费用、保险费、税费等。了解这两种成本的分类有助于进行成本预估和成本控制。

二、成本预估

成本预估是工程项目的前期制定预算的必须环节。该环节主要从项目的总体和细节方面入手。其中需要考虑到工程规模、建设周期、所涉及的人员和设备资源、项目的运营周期和运营期间的支出等等。在制定预算时，项目管理人员需要考虑到成本预估的各种因素，以将预算制定得尽量准确。

三、成本控制

成本控制是确保项目在执行阶段不超过预算，避免造成额外的费用支出的行动。项目管理人员需要通过事前和事中控制，以确保项目的成本控制在可控范围之内。事前控制是在项目执行前制定详细的工程进度计划和预算，以便提前制定成本预警机制。事中控制包括管理变更、进度控制和货款支付控制等，以保证项目按时按质进行。

四、成本分析

成本分析是指通过对成本和效益方面的评估，来决定是否实现项目的预算目标。项目管理人员可以对工程项目的实施过程进行成本和效益的分析，以确保实现可持续性发展和最小代价的目标。在成本分析中，项目管理人员还需要对成本占比、成本趋势和成本分析等进行分析，以便在下一周期制定的预算和计划中进行参考。