项目关系人是项目执行中的相关利益相关方,包括客户、顾客、员工、投资者和合作伙伴等。然而,在项目执行过程中,可能会出现不属于这个项目的项目关系人。以下从多个角度对这一现象进行分析。
一、定义角度
根据PMBOK指南,项目关系人是指“对项目或其成果产生影响、被项目或其成果影响、或对项目或其成果有利害关系的人”。因此,如果一个人对项目或其成果没有影响、也不受影响、并且没有利害关系,那么他就不属于该项目的项目关系人。
二、身份角度
通常情况下,项目关系人都具有某些身份,例如客户、员工、投资者等。如果某个人没有这些身份,那么他就不属于该项目的项目关系人。例如,某个老板的朋友不具备公司客户、员工、投资者等身份,那么他就不属于该项目的项目关系人。
三、利益角度
一个人之所以被认为是项目关系人,是因为他对项目或其成果有利害关系。例如,客户希望项目能够按时完成,员工希望项目能够创造更多的就业机会。如果某个人对项目或其成果没有利益关系,那么他就不属于该项目的项目关系人。
四、行为角度
在项目执行过程中,某些人可能会表现出对项目的关注或行动,但如果这些行为不能影响项目进度和项目结果,那么这些人就不属于该项目的项目关系人。例如,某个记者对项目进行了报道,但他不能对项目的进度和结果产生影响,因此他不属于该项目的项目关系人。
五、团队角度
项目执行中需要团队协作,团队成员之间需要相互依赖和协调。如果某个人不属于这个协作团队,不与该项目的执行者同处于同一个内部团队,那么他就不属于该项目的项目关系人。
综上,不属于这个项目的项目关系人是那些对项目没有影响、不受影响、没有利害关系、不具有任何身份和行动不能影响项目进度和结果的人。在项目执行过程中,需要明确项目关系人的身份、利益和行为,从而更好地管理项目关系人。
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