变更的范围及变更的程序

在项目进行过程中，变更是一个常见的现象。任何一个项目都不是完美的，总会有新的情况或需求出现。变更可以是必须的，但是在进行变更时，需要慎重考虑变更的范围和变更的程序，以确保项目的成功和顺利。

一、变更的范围

变更的范围包括变更的对象和变更的内容。变更的对象包括人员、材料、设备、技术、工程量等等。变更的内容包括工程进度、工程质量、工程费用、工作方式等等。在进行变更时，需要明确变更的对象和变更的内容，以便对变更进行控制。

1. 人员变更

人员变更是指项目组中的人员发生调动或离职，导致项目组的人员变更。人员变更可能会对项目的进度、质量和费用产生影响。因此，在进行人员变更时，需要注意合理分配项目组人员的职责，避免对项目产生不利影响。

2. 设备变更

设备变更是指项目所需要的设备发生变化。例如，原来需要使用一台设备，但是由于技术不足或功能不够，需要更换一台新设备。设备变更可能会对项目的进度、质量和费用产生影响。因此，在进行设备变更时，需要做好设备调试和使用培训工作，确保新设备的正常运行。

3. 技术变更

技术变更是指项目所需要的技术方法发生变化。例如，原来使用的技术方法过时或效率低下，需要使用新的技术方法。技术变更对项目的进度、质量和费用产生直接影响。因此，在进行技术变更时，需要进行技术评估和风险评估，确保新的技术方法可行和有效。

二、变更的程序

在进行变更时，需要按照一定的程序进行，以确保变更的合理性和有效性。变更的程序包括提出变更申请、评估变更、批准变更、执行变更、验收变更等环节。

1. 提出变更申请

在项目进行中，如果出现了变更，需要明确变更的内容和理由，并向项目负责人提出变更申请，申请人需要说明变更的目的、影响范围和解决方案等，以便评估变更的可行性和影响。

2. 评估变更

经过初步评估后，需要对变更进行深入评估。评估的主要内容包括变更的可行性、风险评估、变更的影响范围、变更的时间和费用等。评估的结果决定了变更是否被批准。

3. 批准变更

如果变更评估结果可行，需要进行批准。批准变更需要由项目负责人审批，审批需要考虑变更的影响范围、时间、费用和风险等，确保变更的合理性和有效性。

4. 执行变更

变更被批准后，需要开始执行变更。执行变更主要包括变更计划的制定、变更的实施、变更的监控和控制等。执行变更需要保证变更计划的合理性和严格执行。

5. 验收变更

变更执行完毕后，需要进行验收。验收包括变更的成果检查、变更的质量评估、变更的效果评估等等。验收结果需要与变更前进行比较，以确保变更的质量和效果达到预期目标。