经理层成员任期制和契约化管理工作方案

随着企业经营环境的日益复杂和多元化，经理层成员的重要性逐渐凸显。如何有效地为经理层成员的管理和运营提供支持，已经成为许多企业需要解决的关键问题之一。针对这一问题，许多企业开始采取不同的管理策略，其中，经理层成员任期制和契约化管理是目前被广泛采用的方法之一。本文从多个角度分析这两种方法的优缺点，并提出了一些可行的解决方案，旨在为企业提供更好的管理模式。

1.经理层成员任期制的优点

经理层成员任期制指定届时间结束时，负责管理层的成员需要面临调整解除雇佣合同或再次被任命的选择。这种管理模式的优点包括但不限于：

第一，任期制可以带来新鲜血液和创新思维。由于任期制，组织有机会雇用更年轻的、更有想象力的经理层成员来更新或补充原有的管理团队，以应对迅速变化的市场环境。

第二，任期制可以稳定组织，有效降低团队内的人际冲突。在管理任期的末期，经理层成员知道自己可能不会再续约，因此，他们通常会更加注重团队稳定，以获得更好的评价。

2.经理层成员任期制的不足之处

第一，经理层成员任期制可能会导致高成本的轮岗。如果每个经理的任期较短，那么人员调动将会比较频繁，绕远路（弯路）较多，企业需要投入大量的时间和金钱培训新任经理层成员。

第二，经理层成员任期制可能会引发拳击比赛。由于经理层成员任期制的存在，很多人可能会转向利用自己的关系、历史和盟友来扩大自己的影响力。

3.契约化管理的优点

契约化管理是将对经理层成员的考核以开放透明的方式公布。对于每个人的缺点进行改进，打破固有模式，增加组织的灵活性，使组织更加适应市场变化并为其做出决策。

4.契约化管理的不足之处

第一，契约化管理可能无法考虑到所有情况和变量。经理层成员的不同背景、经验和能力，使得契约化管理难以覆盖每个人对组织的贡献、效率和无形影响的评估。

第二，契约化管理可能会引起公司内部的对立。由于契约化管理，经理层成员将会相互比较，甚至互相竞争，这可能会导致内部对立，损害团队合作和共同努力的意愿。

综上所述，虽然任期制和契约化管理的优缺点均有，但是落实到企业实际管理中，采用哪种管理方式还需因企而异，因情况而异。因此，我们建议组织可以从以下几个方向考虑：

优化经理成员选拔机制和激励机制：组织应该更加关注应聘者的管理经验、职业素养，为其的岗位提供明确的角色和职责，同时明确奖励制度以保证其的表现受到认可。

多元化学习渠道：组织应该为经理层成员提供多种学习途径和机会，包括常规的学习班、研讨会、企业文化活动等。

强化组织文化营造：为了提高团队协作效率，组织应该注重建立开放、信任、确定性、问题导向的组织文化，以便更好地实现管理目标。