项目挣值例题

挣值分析是项目管理工具中的核心指标之一，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度、成本和预算情况是否符合预期，有助于及时掌握项目的动态，为项目管理决策提供依据。在本文中，我们将通过一个简单的项目挣值例题，从多个角度分析挣值分析的应用方法，以及挣值分析中涉及的重要知识点。

背景介绍

以某一软件开发项目为例，假设项目在计划阶段预算为1500人天，预计工期为6个月，估算费用为30万元，项目中分为4个阶段，如下表所示：

| 阶段 | 计划工期 | 实际工期 | 计划费用（万元） | 实际费用（万元） |

| -------------- | -------- | -------- | ---------------- | ---------------- |

| 需求收集 | 45 | 60 | 8 | 10 |

| 概要设计 | 30 | 40 | 5 | 8 |

| 详细设计 | 75 | 90 | 12 | 14 |

| 编码和测试 | 300 | 330 | 5 | 8 |

| 总计（四个阶段） | 450 | 520 | 30 | 40 |

根据上面的数据，我们可以通过挣值分析的方法来了解项目的实际进度、成本和预算情况是否符合预期。

应用方法

1.确定每个阶段的预算成本

以需求收集阶段为例，根据预算预计用时和费用，可以计算出需求收集阶段的每日预算成本为8/45=0.177万元/人天。根据实际用时60天，可以计算出需求收集阶段的实际成本为0.177*60=10.62万元。

2.确定每个阶段的实际成本

根据实际用时和实际费用，可以计算出每个阶段的实际成本。

以需求收集阶段为例，实际成本为10万元，概要设计阶段为8万元，详细设计阶段为14万元，编码和测试阶段为8万元。

3.计算每个阶段的挣值

根据计划工作量和预算成本，可以计算出每个阶段的挣值。

以需求收集阶段为例，挣值=45*0.177=7.965万元。

4.计算每个阶段的进度

根据计划工期和实际工期，可以计算出每个阶段的进度。

以需求收集阶段为例，实际进度=60/45=133%，即超出计划工期33%。

5.计算每个阶段的成本偏差和进度偏差

成本偏差=实际成本-挣值，进度偏差=实际进度-计划进度。

以需求收集阶段为例，成本偏差=10-7.965=2.035万元，进度偏差=133%-100%=33%。

6.计算整个项目的挣值

根据每个阶段的挣值，可以计算出整个项目的挣值。

整个项目的挣值=7.965+5.88+12.705+5.88=32.43万元。

7.计算整个项目的成本偏差和进度偏差

整个项目的成本偏差=实际成本-整个项目的挣值，进度偏差=实际进度-计划进度。

整个项目的成本偏差=40-32.43=7.57万元，进度偏差=520/450=115.56%。

重要知识点

在挣值分析中，有三个重要的指标：挣值、实际成本、预算成本。

挣值（EV）是指在某个时间点上，已经完成的工作量所代表的价值。它是根据计划工期和预算成本来计算的。

实际成本（AC）是实际完成某项工作所用的成本。

预算成本（PV）是计划中应该花费的成本。它是根据计划工期和每日预算成本来计算的。