员工个人发展计划书

自古以来，人们都知道“知识改变命运”，今天，这句话更加深入人心。员工个人的发展，不仅可以提升个人能力和境界，还能为公司带来更高的绩效和收益。因此，建立和实施员工个人发展计划书，是每个公司必须要重视的一项工作。

一、理由分析

1.1. 公司发展需要

随着社会的飞速发展，各个行业的竞争越来越激烈，只有拥有具有竞争力的人才队伍，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2. 人才留存需要

期待公司的员工长久留任，公司发展需要员工发展。一个企业不断向上的机会可以激发员工发展的动力，而长久没有向上的机会反而容易降低员工的工作热情，从而留存风险大增。

1.3. 个人发展需要

员工个人的发展是每个员工的最基本需求，要想满足这一需求，公司就要为员工提供学习、成长和晋升的平台，有计划地为员工制定个人发展计划书，以动态应对员工的个人发展需求。

二、实施步骤

2.1. 诊断分析

引导员工评估自己的职业发展现状，包括岗位匹配度、职业目标、专业技能、领导力等等。同时，结合公司战略规划和岗位要求，对岗位以及职能进行分析，制定出员工需要具备的核心素质和能力要求。

2.2. 制定计划

以诊断分析为基础，帮助员工制定出正式的职业发展计划。根据员工的年龄、背景、职务、能力、上升空间等方面的素质，制定具体的个人发展目标、短期计划和长期计划等。

2.3. 实施跟踪

企业要长期关注员工的个人发展，跟进员工执行职业发展计划的进展，并对员工的个人发展目标进行再次修订和建议。公司和员工需定期沟通个人发展计划，并制定具体的时限和执行方法。

三、实施中需要考虑的问题

3.1. 激励机制

制定多元的激励机制，包括薪酬、晋升、培训、福利等，吸引、激励优秀员工参与个人职业计划，并激发员工的发展动力。

3.2. 员工自主选择

员工的职业规划需要有员工本身的积极参与，公司可提供指导和建议，但不能一味地强迫。员工应该是“制订计划”的主体，要在尊重员工自身愿望及个性的前提下落实个人发展计划。

3.3. 企业多元化

在建立 ”员工个人发展计划书” 的过程中，企业需要对员工的过去经历和现在岗位的特点，进行多元化的理解，将不同的岗位属性和员工角色整合起来，制订出更切合实际的个人发展计划书。

四、结论

不断强化员工的职业发展是企业长久发展的必然需求。成功的 ”员工个人发展计划书” 为员工的职业规划指明了方向，增强了员工的归属感和企业的核心竞争力，所以各公司都应该重视员工的职业发展，建立和实施科学、合理、有进取心的员工个人发展计划书。