完善合同管理

合同管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的经济利益、商业信誉以及与各方关系的稳定性等诸多方面。但是，在实践中，由于各种原因，合同管理的水平参差不齐，有的企业的合同管理存在着各种问题。因此，完善合同管理显得尤为必要。本文将从多个角度对合同管理进行分析，探讨如何完善合同管理。

一、领导重视

在企业中，由于种种原因，一些公司领导并不太重视合同管理，他们认为合同管理只是一项辅助工作，在重要性上排位较低。然而，这种看法是错误的。合同管理对企业而言是至关重要的，一旦发生合同纠纷，可能会对企业造成很大的经济损失，甚至会对企业的信誉造成重大影响。因此，领导应重视合同管理，从各个方面制定有关规定、加强合同管理的配套措施，明确责任，落实各项管理任务。

二、规范合同制定

合同的制定是合同管理的第一步。由于企业中每种合同性质和要求不同，相应的合同制定也是不同的。因此，合同的制定应该遵循一定的程序和规范，根据合同类型、目的和要求进行量身订制。同时，在合同制定过程中应注重各项规范的落实，比如双方的权利义务，违约责任等，还应重视合同的保密性和保护性。

三、加强合同过程管理

企业在合同管理的过程中需要进行合同的整个过程管理，包括:初稿的审核、合同的谈判、合同的签订和合同的履行等。在合同过程管理的过程中，要注意各个环节的质量和及时性，特别是对于一些重要的合同，必须注意事先的审查和风险评估，并及时解决合同执行中的各种问题。只有在合同过程的全面管理中，才能够改善合同管理的效果。

四、建立合同管理制度

为了保证合同的有效管理，企业需建立合同管理制度。建立合同管理制度可以帮助企业管理者更加完善地管理企业各个方面的合同工作，避免以后在合同签订、执行过程中出现的各种纠纷。企业要制定相关的制度和规章，以管理各个合同环节，明确合同管理的职责和各项制度的执行办法，提高合同管理水平。

综上所述，完善合同管理对于企业而言是至关重要的。企业只有在合同管理上下功夫，才能够取得更加显著的效果。因此，企业应该从领导重视、规范合同制定、加强合同过程管理和建立合同管理制度等多个方面入手，不断提高自身合同管理水平和能力。