下列项目评价指标中属于静态指标的是

项目评价指标是对于项目目标、实施进程、效益成果等进行客观度量、评价和管理的一种手段。指标的选择和制定直接关系到项目的有效性和成功程度。其中，指标可以分为静态指标和动态指标。本文将探讨属于静态指标的项目评价指标的特点和优缺点。

一、概念解析

静态指标是指项目计划或实施前能够确定的、比较稳定的指标。在项目实施过程中不会发生太大的变化，这些指标往往用于项目计划和决策的制定，并能够客观地展现项目的规模、工作量、进度、质量和成本等方面。

动态指标相对于静态指标而言，是在项目实施中产生的能够反映项目实施效果的、随时间推移而发生变化的指标，例如工作进展情况、实施质量、完成时间、资源利用率、客户满意度、盈利水平等。

二、属于静态指标的项目评价指标

1.项目成本

项目成本是一个最基本的评价指标，用于衡量项目规模和财务压力。可以通过预算、成本预测、成本控制、成本分配等方式来进行管理。

2.项目规模

项目规模是指项目实施的难度和复杂度，直接关系到项目计划和决策的制定。规模包括工作量、时间、人力资源、物质资源等。

3.项目进度

项目进度是指项目从启动到结束所经历的时间，用于衡量项目时间效率和管理效果。进度管理包括时间计划、进度变更、资源调配、进度控制等。

4.项目质量

项目质量是指项目的技术含量、性能、可用性和安全性等。质量管理包括标准制定、质量检查、验收评估、质量控制等。

5.项目风险

项目风险是指可能对项目成功的实现产生不利影响的不确定性因素。风险管理包括风险鉴别、风险分析、风险评价、风险控制等。

三、静态指标的优缺点

1.优点

静态指标可以明确项目目标，有利于计划和决策的制定，有助于项目管理和评价的标准化，能够为项目成本和质量的控制提供参考依据。

2.缺点

静态指标往往无法反映出项目实施、管理、控制的动态变化情况，无法及时有效地发现和解决问题，影响评价的全面性和准确性。此外，静态指标往往对于某些项目目标难以量化，例如对于互联网公司而言，用户满意度、品牌认知度、口碑传播等难以量化的指标就无法成为静态指标。

四、结论与建议

在实际项目管理中，静态指标和动态指标的使用应该是相互补充的。静态指标侧重于项目计划和决策的制定，动态指标侧重于项目实施和效果的监控和调整。建议在制定项目评价指标时，应根据项目的特点和需求灵活选用，同时注意动态指标的重要性。