绩效面谈谁来做

绩效面谈是企业中常见的一种管理方式，在绩效评估后，对员工的表现进行反馈和指导。然而，在实践中，很多人并不清楚绩效面谈的具体流程和执行者。那么，到底是谁来做绩效面谈呢？从多个角度分析，我们可以得到以下几点认识。

首先，由领导来执行绩效面谈是一种常见的方式。领导通常对员工的工作表现和责任比较熟悉，能够客观地评价员工的绩效，并给出针对性的改进建议。此外，领导作为公司的代表，对公司的运营目标和战略也有更深刻的认知。他们能够将员工的绩效与公司目标相结合，从而让员工更好地了解公司的价值观和使命。

然而，仅有领导执行绩效面谈也存在一些弊端。首先，领导通常会比较忙碌，没有足够的时间对每个员工进行面谈。其次，在面谈中，有些领导会偏袒某些员工，导致评价不够公正。另外，员工和领导之间的关系也会影响面谈的效果，有时会使评价有所偏颇。

因此，有些公司会从外部寻找专业的绩效面谈师来进行面谈。这种做法通常能够避免领导与员工之间的因素干扰，可以客观地评价员工的绩效，给出相应的建议。此外，外部的绩效面谈师通常具备专业的技能和方法，能够更好地引导员工进行自我反思和自我提高。这种方法适用于高级员工或者薪资比较高的员工，因为外部面谈师的费用相对较高。

除了领导和外部面谈师，有些公司会选择让员工之间进行绩效面谈。这种方式可以促进员工之间的交流和互动，加强团队合作，提高员工的自我意识和职业素养。此外，员工之间比较熟悉，对彼此的工作表现也比较了解，能够提出更具体的建议和改进建议。但是，这种方式也需要确保员工之间的关系良好，避免面谈中出现争吵等情况。

总体而言，绩效面谈的执行者应根据企业的特点和员工层级的不同，选择最适合的执行者。领导、外部面谈师和员工之间的绩效面谈各有优劣之处，企业可以根据情况进行灵活选择。同时，在面谈前，要制定好相应的问卷和指标，让面谈更加具有针对性和客观性。