进度控制要点包括

时间预算、任务分配、进度监控和风险管理等方面。在项目管理中，进度是一个重要的指标，它关系到项目能否按时完成、预算是否控制在预期范围以及人力资源能否合理利用等多个方面。本文将从时间预算、任务分配、进度监控和风险管理等角度，深入探讨进度控制的要点和相关策略。

时间预算是进度控制的核心。在制定时间预算时，需要考虑到项目的范围、可行性、可交付成果以及附带的工作。确定时间预算时，应该根据任务难度、人员能力和实际情况进行评估。同时，在制定时间预算时，还需要考虑到周期性的重大活动，例如假期、调休以及周期性会议等，以便更好地规划项目时间表。 对于公司而言，一般会采用工时制来规划时间。在制定时间预算时，还应该根据历史数据进行估算，并结合项目组成员的实际工作量情况进行合理分配。

关于任务分配，一般需要遵循所谓的“80/20原则”，即20%的高价值任务可占据80%的利润。因此，需要优先处理高价值任务，并且要充分考虑到各个团队成员的优势和专长，来合理分配任务。 对于一些涉及专业技术的任务，建议交由专业人员来处理，以保证进度和质量。在任务管理过程中，还需要注意任务的依赖关系，对于相互依赖的任务应该先后顺序排列，确保任务能够有序完成。

进度监控是进度控制不可缺少的一部分。在管理过程中，应该安排专人负责监控项目进度，及时发现进度偏差、工作量异常或质量问题，并及时进行调整。在进度监控过程中，应该及时更新进度计划，确保实际进度与计划进度相符。同时，管理人员应该密切关注进度风险，并采取措施进行处理，来保证项目整体进度。

风险管理是进度控制的关键之一。在项目管理中，有风险是不可避免的，因此必须建立风险管理机制，并制定风险管理计划，对风险进行预测、评估，并及时采取有力措施。在制定风险管理计划时，应该主动发现问题，及时解决问题，并针对一些更加重要的风险制定应对策略，针对事件的可能性和预计的后果进行评估，综合权衡交付和成本问题并制定实施方案。

总之，进度控制是公司项目管理中必不可少的一部分，它关系到公司的利润和成本，并直接影响客户的满意度和公司形象。在进度控制过程中，需要考虑多方面的因素，例如时间预算、任务分配、进度监控和风险管理等方面，及时有效地进行调整，以确保项目的顺利进行。