高新企业技术人员绩效管理制度

随着经济全球化的加速和知识经济的发展，企业的竞争不再仅仅是生产和销售问题，而是人才的竞争问题。在高新技术产业中，技术人员绩效成为一个日益重要的问题。一套科学、严谨而有效的绩效管理制度，对于企业的发展和人才的激励意义重大。

一、背景分析

高新技术企业是我国发展最快、技术密度最高、创新能力最强的经济活动之一。高新技术企业需要具备高素质的技术人才来支持企业技术创新和产业发展。由于高新技术是一种比较前沿的技术，因此对于高新技术人才的技术水平、技术能力的要求十分高，高新企业技术人员绩效管理制度的出现，是为了能够更好地发挥高新技术人才的工作能力，达到企业发展的目标。

二、制度建立

高新企业技术人员绩效管理制度应该遵循公平、公正、公开原则，建立合理、科学的考核制度，并将绩效管理制度纳入企业制度体系中。制度建立的目的是为了满足企业的发展需要，为员工提供合理的薪酬与职业发展机会，提高高新技术企业的竞争力和绩效水平。

三、制度内容

1. 确定考核内容。考核内容应该紧密围绕企业业务目标，以企业业务目标为导向确定考核内容，考核指标要定量化、可衡量。

2. 建立考核规则。考核规则应该与企业目标相一致，具有可操作性和可预测性，并且员工对考核规则应该有充分的了解。

3. 建立绩效评估机制。绩效评估机制应该具有科学性和灵活性，直接与员工的薪酬挂钩，鼓励员工积极进取，提高员工的工作积极性。

4. 强制执行考评结果。一旦考评结果确定，应该严格执行。对于在考核中表现优异的员工要给予表扬和奖励，在工作中表现不佳的员工要进行考核和惩罚。

四、制度优势

高新企业技术人员绩效管理制度具有以下优势：

1. 提高员工的工作积极性和效率，使员工的工作更加目标化和结果化。

2. 对员工进行激励，能够吸引人才和留住人才，使企业的技术创新能力得到更好的提升。

3. 可以为企业节约成本，提高企业的效益和竞争力。

五、总结

高新企业技术人员绩效管理制度是为了解决高新技术人员绩效管理问题而设立的一套制度，其内容包括考核内容、考核规则、绩效评估机制和强制执行考评结果。该制度的优势在于提高员工的工作积极性和效率、激励员工并吸引人才，为企业节约成本。可以看出，一套合理、科学而严谨的绩效管理制度对于高新技术企业的发展有着重要的作用。