供方管理职责简要说明

供方管理是企业采购管理中不可或缺的一环，而供方管理职责则是确保企业获得优质的采购产品和服务的关键。供方管理职责包括与供应商的关系建立、维护和发展，供应商评价，采购合同管理等方面，下面从多个角度分析供方管理职责的重要性。

1. 供方管理职责可以帮助企业寻找优质供应商

在采购中，寻找优质的供应商是确保采购质量的关键。供方管理职责的重要任务之一就是和供应商建立联系和关系，通过对供应商的能力、质量、交货能力、服务水平等方面进行评估，筛选出合适的供应商以达到优化采购成本和提升采购质量的目标。

2. 供方管理职责可以帮助企业降低采购成本

采购成本是企业重要的经济成本之一。供方管理职责可以帮助企业降低采购成本，被称为“以更优惠的条件从更好的供应商那里去采购”。通过和供应商的沟通和交流，了解供应商的需求和能力范围，企业可以在保证采购质量的前提下，与供应商协商达成更具有竞争力的采购价格。

3. 供方管理职责可以保证采购的可持续性

随着社会经济的发展和环境的变化，企业的采购活动必须考虑到环境、社会责任和可持续性等方面。供方管理职责可以帮助企业确保采购产品和服务的可持续性。对供应商的审核和评估可以让企业了解到供应商在环保、社会责任、质量等方面的表现，清楚了解供应商是否符合企业的可持续采购要求，从而让企业在采购中得到更为优秀的产品和服务。

4. 供方管理职责防范采购风险

采购风险是企业在采购过程中常常遇到的问题之一。供方管理职责可以帮助企业防范采购风险，确保采购的稳定性和安全性。通过对供应商的风险评估，在选定供应商时就能判断供应商能否满足企业采购管理的标准，避免出现过期产品、欺骗、质量问题等风险。

总之，供方管理职责是采购管理中至关重要的一环，可以确保企业获得优质的采购产品和服务，降低采购成本，保证采购的可持续性，防范采购风险。