计划评审技术强调的主要因素是

随着企业经营的不断发展，计划评审技术受到越来越多的关注。计划评审是指在项目执行的不同阶段，对项目计划进行评审，及时发现问题所在，及时进行调整，以确保项目按时按质完成。在计划评审技术中，有许多强调的主要因素，本文将从多个角度分析这些因素。

首先，计划评审技术强调的主要因素是时间规划。合理的时间规划是项目成功的基础。时间规划应该考虑到项目的整体时间安排和各个阶段的时间分配。对于每个项目阶段，必须设定具体的时间表和工作计划，明确各项工作的完成时间点和截止日期。同时，也要考虑到员工的日常工作，不能因为项目而耽误正常的工作进度。因此，时间规划是计划评审技术中至关重要的因素之一。

其次，计划评审技术强调的另一个重要因素是风险管理。在项目执行过程中，各种意外情况都有可能发生，例如技术问题、人员离职、资金不足等。因此，在项目计划评审中必须考虑这些风险，并进行相应的管理措施。一方面，要尽可能地规避风险，着手做好各个环节的前期预备工作；另一方面，一旦出现风险问题，要及时进行风险应对和管理。风险管理是计划评审技术中非常重要的因素，只有对风险有足够的认识和处理经验，才能顺利推进项目的实施。

第三，计划评审技术强调的主要因素还包括人员资源的管理。在项目的执行过程中，人员资源是最基础的要素之一。因此，评审计划中必须考虑人员的分配和安排，确保项目所需的人才能够得到合理的利用和调配。此外，要规划好各个阶段人员的工作路线和职责，为项目的顺利实施提供必要的保障。

除了以上三个主要因素，计划评审技术中还有其他比较重要的因素，例如项目目标的确定、项目成本估算、项目质量控制等。这些因素都是现代企业必须重视的方面，对于企业未来的发展起着至关重要的作用。

综上所述，计划评审技术中主要强调的因素包括时间规划、风险管理和人员资源的管理等。这些因素都是企业成功实施项目的重要因素，必须高度重视。只有通过对以上各方面因素的有效管理和协调才能够实现项目所期望的目标和效果。