岗位能力素质标准怎么填写

岗位能力素质标准是企业人力资源管理的重要指标之一，而如何填写岗位能力素质标准是企业管理者们需要认真思考的问题。本文将从需求分析、编制标准、评价标准等多个角度分析如何填写岗位能力素质标准。

1. 需求分析

在填写岗位能力素质标准前，需要进行一定的需求分析，主要包括以下几个方面：

1.1 规划目标

规划目标是企业填写岗位能力素质标准的前提，通过规划目标来明确岗位职责和员工能力素质，规划目标需要符合企业的战略方针及发展目标。在规划目标的过程中，需要综合考虑市场需求、企业经营现状及未来规划，员工的实际工作能力及潜力等多个因素。

1.2 需求分析

需求分析是明确填写岗位能力素质标准中具体的人才需要的能力素质，所以在需要进行需求分析时要考虑符合标准的岗位职责和员工能力素质，考察该岗位需要的为核心能力、知识、技能、职业素养等方面。通过对员工所需的能力素质进行评估，确定哪些能力素质是该岗位必备的关键技能，并建立标准。

1.3 编制岗位能力素质标准

在进行岗位能力素质标准的编制时，需要基于上述需求分析和规划目标来确定标准，具体步骤如下：

1.3.1 制定标准的基础

在制定标准的基础上，需要根据组织的现有资料、职责、文化以及公司战略去编制规划，不同的公司也会有不同的标准。

1.3.2 核心能力制定

通过上述的分析，可以很好的制定公司所需要的核心能力，来制定员工的岗位职位。

1.3.3 职责文化制定

在制定职责和文化时，主要需要考虑企业目标以及组织结构，通过制定对文化的标准来为员工提供一个可以工作所需的环境。

2. 编制标准

在编制标准时，需要注意以下几个方面：

2.1 标准的清晰性

岗位能力素质标准应该简明易懂，遵循“朴实无华”的原则，尽量避免使用过于专业的术语和难懂的词汇。同时，标准的表现形式要尽可能的直观清晰，便于企业的各个部门以及员工能够快速地理解和应用。

2.2 标准的全面性

岗位能力素质标准应该具有全面性，包括岗位职责、工作要求、技能要求、绩效指标及标准、职业素养等多个方面，确保员工的各项工作能力得到全面提升。

2.3 标准的可操作性

岗位能力素质标准应该具有可操作性，不仅需要考虑工作对软硬件等设施的要求，同时员工在接受培训等过程中，标准需要具有可操作性，能够满足员工的潜力和兴趣。

3. 评价标准

在填写岗位能力素质标准后，需要进行相应的评价。而如何评价标准也是需要妥善处理的问题。

3.1 定期检查

需要针对制定员工岗位能力素质标准的工作进行定期检查，及时发现存在问题，及时解决问题，并制定相应的改进方案。

3.2 评价工具

在评价岗位能力素质标准时，可以采用先进的评价工具进行评估分析，同时还需考虑员工的实际情况，特别是对职业生涯发展的影响等。