人员配置主要包括

从组织结构、工作性质、个人能力出发

人员配置是一个重要的组织管理工作，涉及组织的生产力和生产效率。人员配置主要包括从组织结构、工作性质、个人能力出发三个层面的考虑。

从组织结构出发，人员配置要考虑到组织的结构和规模。组织结构可以分为传统的“金字塔型”结构和流程化的“网络型”结构。在不同的结构下，人员的层级和角色也会有所不同。传统的“金字塔型”结构下往往存在明显的层级制度，需要根据职级和职责来进行人员配置。而在流程化的“网络型”结构下，人员配置要根据流程的需要来考虑，偏重于横向的协作和沟通。

从工作性质出发，人员配置要结合公司的业务特点和每个岗位的职责确定需要什么样的工作人员。比如，在软件开发企业中，需要配备有丰富的技术知识和经验的开发人员和测试人员，以保证软件的质量和稳定性。而在营销型企业中，则需要配置有较强市场营销能力和客户服务能力的商务人员以及销售人员。

从个人能力出发，人员配置要考虑到每个人的专业技能、职业素养、沟通和协调能力等个人素质，让每个人都发挥最大的作用。因此，在人员配置时，不能仅仅考虑到岗位的要求和职责，更要考虑到员工的个人特点和发展需求。

除了上述的三个方面，人员配置还要考虑到人员的性别、年龄、文化程度、工龄等因素，以保持组织的多样性，让每个人在不同的角色中展现自己的价值。

在进行人员配置时，需要注意以下几点：

1. 要根据企业的业务特点和组织结构来考虑人员配置的方式和方法；

2. 要关注每个人的个人能力和素质，让每个人都能发挥其作用；

3. 要注意人员的多样性，让组织更加包容和多元化。

在实际工作中，正确的人员配置可以帮助企业达到高效的生产目标，促进组织的可持续发展。