关键路径要时间 非关键路径要资源

关键路径要时间，非关键路径要资源

项目管理中的关键路径法是一种基于项目网络的时间管理技术，其目标是加强进度计划与控制，并确保项目能够及时完成。在项目管理中，关键路径不仅指的是进度的主干路径，更指的是在预计时间内完成整个项目所必须要走的路径。而非关键路径则是用来描述不影响项目总体进度时间的各项工作的，可以通过增加资源分配来缩短其工期，从而保证项目的顺利进行。这就是所谓的“关键路径要时间，非关键路径要资源”。

从时间成本的角度来看，对于关键路径所占据的时间成本，项目管理者必须花费更多的时间来控制进度，才能确保在预计时间内完成项目。因此，在时间成本上，关键路径要花费更多的时间和人力成本。一旦关键路径上的任务出现延误，不仅会使项目受到影响，可能会导致整个项目的延误，影响项目的利润和声誉。

从资源成本的角度来看，相比之下，非关键路径所需的资源成本可以通过增加资源的分配来缩短其工期，以保证项目的顺利进行。这就是所谓的非关键路径要资源。在这里，资源可以是人力、物资、资金等，而项目管理者需要更好地管理和调配这些资源，以确保项目按计划和预算进行。显然，一个有效的资源分配方案不仅可以帮助缩短非关键路径上的工期，还可以降低成本，提高效率，从而增加项目利润率。

从风险管理的角度来看，关键路径上的任务是那些具有可能导致整个项目失败的高风险任务。对于这些任务，项目管理者需要制定应急计划和备选方案来应对不可预知的情况。与此同时，对于非关键路径上的任务，项目管理者也需要设计风险控制措施。因为如果非关键路径上的任务延误，就可能影响到其他任务的执行。如果这个时候可以通过合理分配的资源来解决，那么就可以防止项目出现风险。

综上所述，对于项目管理者来说，关键路径要时间的意义在于加强项目进度计划与控制，确保整个项目按时完成；非关键路径要资源的意义在于在保证项目进度不受影响的情况下，尽可能缩短工期，提高利润率和效率。因此，项目管理者需要更好地把握时间和资源，并在每个阶段制定相应的风险管理措施和策略，以确保项目的成功。