研发预算怎么做分析

研发预算是企业研发过程中不可或缺的环节，合理的预算规划可以保证研发过程的顺利进行和项目的成功实施。那么，研发预算怎么做分析呢？本文将从预算的定义、制定流程、预算分析方法以及识别和评估风险等多个角度进行分析。

一、预算的定义

研发预算是指企业为开展研发活动并实现相关目标所制定的经济性计划，涵盖研发所需的人力、物力和财力等方面的投入预算计划。

二、预算制定流程

预算制定的流程通常包括以下步骤：

1.明确研发的目标和任务

研发目标和任务的设定直接关系到预算中各项指标的确定，包括开发周期、开发人员数目、基本实施方案和成果预期等。

2.明确研发的资源需求

资源需求的明确，要考虑到研发成果所需的人力、物力和财力等资源，比如：研发人员人数和工资、设备和材料等。

3.制定预算的时间表

研发预算的时间表要制定紧密，根据研发计划和任务要求的时间点，以确保财务资源的及时投入，以保证项目能够按时保质完成。

4.编制预算表

编制预算表的主要目的是将预算的各参数进行完整的登记和考核，同时对预算的重要性指标进行总结、分析和比较。

5.审查预算表

审查预算表的主要目的是对编制的研发预算表进行必要的审查，以检查各项指标是否合理和细致，是否与实际研发需求相匹配。

6.制定预算方案

制定预算方案的主要目的是根据预算表、审查结论和实际情况制定加装的研发预算方案，以达到研发任务的通性和质量要求。

三、预算分析方法

具体的预算分析方法有很多种，下面将列举常用的三种：

1.成本效益分析法

成本效益分析法要求将研发预算和基本研发成本预测，和预期效益进行对比，从整体上判断研发计划的合理性和运营效果，是一种常用的定性分析方法。

2.财务分析法

财务分析法是在分析研发预算执行中采用的，主要通过对研发预算实际执行情况的分析，如预算概念、实际支出、完成情况等，来评估研发预算执行的效果和针对性调整研发预算的方案。

3.可比性分析法

可比性分析法是比较研发成果与其他企业间的竞争优势，将预算中的各项指标与同行业的公司或同类企业进行比较，来评估企业在研发投入中所取得的效果和比较性。

四、识别和评估风险

在研发预算的制定过程之中，必须要识别和评估是否存在的因素和风险。风险是指不确定因素引起的可能会导致计划未能按原有计划达成的情形。在制定研发预算时，建议考虑以下几点：

1.项目复杂性的评估

2.所需资源的可行性预测

3.作为合作伙伴的供应商可靠性的评估

4.合同期间可能出现异常情况的分析。

综上所述，研发预算实际上是一种科学严谨的制定流程，过程中需要从多个角度进行分析，以确保企业研发过程中的顺利推进和项目的顺利实施。关于研发预算的分析方法，成本效益分析法、财务分析法和可比性分析法三种方法可以相互补充。最后，企业还必须识别和评估研发投入中的因素和风险，以预防不利因素的发生，确保研发预算的最终实现。