建立项目管理组织的步骤正确的先后顺序是

项目管理组织是企业在开展项目工作过程中，为了更好地组织、管理项目实施而成立的专门的机构，它可以集中管理和调度从各个部门及外部协作伙伴中调集的各种资源，促进项目实施的有序推进，确保项目目标的实现。建立一个高效的项目管理组织是一个循序渐进的过程，需要按照一定的步骤来实现。本文将从多个角度分析建立项目管理组织的步骤正确的先后顺序。

1.确定项目管理组织的类型

项目管理组织可以分为项目或产品导向的组织，职能导向的组织以及矩阵式组织等几种类型。不同的组织类型对于项目的实施方式以及组织架构都有不同的要求，因此，在建立项目管理组织的初期，首先需要明确采用何种类型的项目管理组织。

2.确定组织结构

根据确定的组织类型，可以进一步设计出项目管理组织的组织结构。组织结构需要明确各个部门或者团队之间的职责和工作流程，确定各部门的人员数量以及上下级关系。

3.确定项目管理的流程和标准

在项目管理组织中，项目管理流程是一个关键的组成部分。项目管理流程需要明确项目管理的各个阶段以及每个阶段所需要达到的标准。同时，还需要建立项目管理的标准操作程序(SOP)和相关的文档模板，将所有的项目管理活动都纳入到统一的标准之中。

4.培训项目管理人员和团队

经过前三个步骤的确定之后，项目管理组织已经初步建立，接下来就需要培训项目管理的人员和团队，提高他们的项目管理知识和技能。这包括对项目管理的流程和标准的培训，以及项目资源分配和风险管理等具体工作方面的培训。

5.建立绩效评估体系

绩效评估是项目管理组织的重要组成部分。建立绩效评估体系可以帮助项目管理组织监控项目进展情况，及时纠正错误和问题，同时还可以激励项目人员的积极性和创造性，推动项目的顺利实施。

总之，建立项目管理组织是一个系统性的过程，需要依次完成以上几个步骤，才能建立一个健全、高效、可持续的项目管理组织。